杰出班组长实务管理技巧_公开课

课程大纲

杰出班组长实务管理技巧
“我们的班组长基本上是从一线上来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”这是很多企业的现实难题。
一流的工厂都拥有一流的制造现场：持续提高效率、不断降低制造成本。一流的主管培养了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！但目前许多企业中承担管理职能的一线主管，大多仍然发挥的是“技术能手”的作用！如何从“技术能手”转变为“管理能手”，是企业提升基层管理水平的关键！
号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。

【课程大纲】
第一部分班组建设与现场管理
1. 3M的18种状态与生产现场管理
2. GB/T24742与班组管理
3. 浪费的定义与班组管理
4. 班组建设的六大内容与PQCDSM
5. 班组建设与5M1E工作关系
第二部分班前会与班组建设
1. 班前会与班组建设
2. 解决问题式的班前会与5S应用
班前会与5S
清扫与六大源头
激励与班前会创新
3. 模块化的班前会
模块化的班前会
以质量管理为主题的班前会
利用班前会做好培训
以安全管理为主题的班前会
应急预案与班组安全管理
第三部分管理能力提升
1. 思想管理及其应用
准确理解思想管理
在班组管理中应用思想管理
2. 制度管理与班组管理
班组管理及制度应用
质量管理制度
成本管理制度
班组管理制度…
3. 激励管理
了解下属与激励管理
三种激励方法与应用
4. 人员管理与班组管理
助手制与班组管理
轮班制与班组管理及应用

培训师介绍

刘立户原海大药业副总
多年生产管理实战经验，从在生产一线摸爬打滚到担任海大药业等国内大型民营企业副总经理级高层管理职位。FTF培训体系创始人和首席培训教练，05年曾获中国杰出培训师奖，目前担任浙江大学经济学院、上海交通大学经济管理学院、西安交通大学、四川大学等多家知名高校客座教授。著有《全面质量管理》、《高效的制造业仓储与物料管理》等著作。服务过的企业包括：云南白药集团股份有限公司、可口可乐公司（西安）、奇瑞汽车有限公司、新希望集团有限公司、吉利汽车有限公司、中国铝业股份有限公司广西分公司、石家庄机械工业公司(大型军工企业)、云南机场集团等。

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