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本课程名称： 有效的生产成本控制和管理
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培训受众:
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课程大纲
一、认识现状，决策未来
1、制造型企业现阶段面临的问题和挑战
2、简化供应链对企业经营的影响
3、增加收入的要素（第二利润来源）
二、从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质
1、企业生产中常见的混乱现象分析
2、正确认识造成计划频频更改的五大责任部门
3、寻找问题的源头进行重点管理
三、认识生产的浪费和损失，作为内部改善的基点
1、计算你公司的效率为改善增加推动力
2、不同的观念决定着不同的经营思路
3、认识生产制造中浪费
四、消除管理工作常见的浪费
1、认识管理工作中的常见浪费
2、造成管理损失的主要原因
3、有效地组织系统,减少越权带来的不良影响
五、掌控真实成本作为正确决策的依据
1、决定成本的经营思想
2、工厂成本控制的组织架构
3、成本的基本习性与划分
六、降低成本的主要活动和方法
1、上海某企业实例
2、“遍地生金”
3、降低制造成本的主要活动和方法
七、成本控制方略
1、项目成本之绩效分析
2、有效控制“事中”成本
3、使“老板的工厂”变成“员工的工厂”的方法
八、通过提高生产效率来降低成本
1、降低生产成本方法和工具
2、实施高效生产的依据
3、实施高效改善的作用和步骤
九、降低物流成本，获取更大利润
1、从企业个体的竞争晋级到供应链间的竞争
2、全新的供应链管理
3、供货商的开发与管理的要点
十、基于PONC 的管理模型
1、质量管理中常见的问题
2、效率VS 质量，哪个为先？
3、零缺陷质量管理
培训师介绍
多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务，具有丰富的实战经验，熟悉多种类型的生产制造，了解企业不同阶段的管理特征和需求，一直以拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力而著称。
黄老师咨询、培训过的中外名企：阿斯创（澳资）、普利司通（日资）、上海东洋碳素、上海松井机械、上海加冷松芝（港）、上海东培企业（台）、台湾卓新股份、恒源祥、中国盾安集团、沈阳变压器、沈阳立新制药、云南大
山、成黔集团、中国双环集团、中国兵器集团、三九药业、电子产业部29 研究所等。
本课程名称： 有效的生产成本控制和管理
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