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本课程名称： 如何成为一名称职的绩效管理者
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课程收益:
掌握如何创建与本企业文化一致的绩效管理环境
了解怎样使"公开、公正、公平"的绩效考核目标得到落实
了解如何获得员工对企业的长期承诺、持续提升组织绩效
课程大纲
案例、分析：绩效管理失败的六大原因
第一讲、成功绩效与目标管理的“1-2-3法则
一个核心
两个前提
三大关键
第二讲、绩效管理的独到之处
何谓称职的绩效管理者
绩效管理工作从何入手：绩效管理角色图
如何建立与企业战略一致的绩效环境
如何面对目标管理的局限性和陷阱
第三讲、绩效考核的内容及适用方法的选择
谁喜欢被考核？怎样让员工主动接受绩效管理？
怎样制定一个上下一致的绩效计划
如何确定考核项目（指标）及考核标准
如何确定不同岗位的考核周期
第五讲、绩效的跟踪、辅导、监控及评估
绩效是“考”出来的吗？
谁来进行考核：人力部还是业务部？
如何让员工承诺自己的绩效目标？
如何通过业绩评估对员工业绩进行区分
第六讲、 绩效评估结果的应用
绩效管理与其它管理环节的关系
评估结果的用途：如何处理低绩效员工
绩效改进计划的制定与实施
如何发放绩效工资并起到激励作用
第七讲、 绩效管理中的常见问题
关于非业务部门的绩效管理
如何有效避免管理者在绩效考核中的常见误区
绩效评估为何是一把“双刃剑”
案例详解：某企业的绩效管理改善分析
培训师介绍
”曹子祥老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
辅导的主要知名企业及机构有：
京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运、星彦地产、深圳津村药业等。
【授课特点】
条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
【客户评价】
曹老师授课过程中的讨论和分享是最为激烈和过瘾的。各地精英面对面，大家观点碰撞，火花四溅，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。
―TCL移动通信有限公司HR经理 杨女士
本课程名称： 如何成为一名称职的绩效管理者
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