你的位置： 首页 > 公开课首页 > 财务税务 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 非财务经理的财务管理
查看更多：财务税务公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2．各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
3．强化现金流意识，提高资金运作效率
4．运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
5．管理者如何理解并运用财务报表指导决策分析
6．让财务报表与企业战略配合，使管理者做最精确的决策
7．有效提升企业的管理水平
课程大纲
21世纪是数字信息和财经主导的时代，越来越多的人认识到财务管理对企业的重要性。财务管理已贯穿于企业生产经营的方方面面，它是企业制定决策、实施决策的基础和依据。从社会经济发展的趋势来看，不懂财务管理的职业经理人将很难把握企业发展的脉搏，不能成为一个真正的成功管理者。要搞好企业财务管理，职业经理人必须充分认识和运用企业资金运动中的规律。本课程对此进行了深入浅出的讲解。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实战性强。
【课程大纲】
第一部分 企业财务结构
一、企业对资本的需求
资本来源：股东投入、对外借贷、留存收益
二、企业现金流向了哪里？
1．固定资本
2．运营资本
三、控制资本的使用
1．控制固定资本
2．控制运营资本
四、利润对企业的重要性
1．什么叫利润？
2．利润的计算公式
五、利润与现金
六、企业的盈利概念
1．公司的销售收入
2．公司利用的资本
七、折旧方法比较
1．直线法
2．双倍余额递减法
3．两种方法的区别与联系
4．练习
第二部分：让数字告诉你－财务比率分析
一、公司盈利能力分析
1．毛利率
2．净利润率
3．投资回报率
二、资产流动性比率
1．流动比率
2．速动比率
3．平均收款天数
4．平均付款天数
三、经营效率指标
1．资本周转率
2．库存周转率
四、公司负债能力指标
1．负债比率
2．利息保障倍数
第三部分 从数字看成本－管理决策
一、成本相关概念
1．成本中心
2．成本单位
3．利润中心
4．服务中心
二、成本管理法
1．吸收成本法
直接成本
间接成本
2．边际成本法
变动成本
固定成本
变动成本与固定成本的区别
3．边际收益
4．盈亏平衡分析
5．成本分析与决策
第四部分 预算数字－改善企业内部控制
一、什么是预算
二、预算与企业管理的关系
1．编制预算过程中经常出现的问题
2．编制预算时需要考虑的因素
三、预算编制流程
四、预算编制方法
五、预算编制内容
六、几个典型的预算体系
七、预算编制的环节
八、使用预算进行控制
九、预算分析与调整
1．预算分析
2．根据分析结果进行预算调整
十、预算模拟
十一、预算管理解决方案的六个关键成功要素
第五部分 用数字说话－投资决策
一、评估投资方案需要考虑的因素
二、目前采用的方法包括
1．最终回报率法
2．还本期法
3．货币时间价值法
三、净现值法
四、内部收益率法
培训师介绍
本课程名称： 非财务经理的财务管理
查看更多：财务税务公开课