品管新QC七大手法运用_公开课

培训受众:

研发、工程、生产、品管、业务、管理部门人员等需应用有关品管方法进行处理问题的岗位。

课程收益:

1.帮助学员了解「新QC七大手法」各项方法架构及有效运用，可作为学习后自我评估，以了解自己是否已完全掌握该手法的单元重点。
2.透过「理论、方法、案例」的介绍，使学员清楚知道各项手法的使用范围，以明确该手法之活用用途。
3.形成良好的企业文化，帮助使用者更加有效的处理并解决问题，从而达到真正降低成本，提升企业质量的目的。

课程大纲

培训费用：￥1580元/人(含讲义、证书、午餐、茶点)
培训时间：2011年9月10-11日
开课地点：苏州（开课前一周确认）

正确认识QC七大手法，并透过「新旧QC七大手法」的实施，培育出更多具有「策略思考能力」的优秀管理者与幕僚人员。因此在执行策略或分析处理问题时，如何能够详加评估及有效处理各种突发事故，拟定更周详的计划及改善对策，将是大家所追求的。借助此「新旧QC七大手法」研习班，能帮助使用者正确运用解决问题的有利法宝。

走向思考的新 QC 七大手法
一、新旧QC七大工具发展历程
二、新QC七大工具讲解与运用
　1 ）关连图
　　● 关连图法的适用范围及特征
　　● 关连图的形式
　　● 关连图的制作及活用的重点
　　● 关连图案例
　2 ）矩阵图法
　　● 矩阵图的作法
　　● 矩阵图法的用途
　　● 各种矩阵图
　　● 系统矩阵图案例
　3 ） KJ 法亲和图
　　● 何谓亲和图
　　● 亲和图的活用程序
　4 ）系统图
　　● 系统图使用方法
　　● 系统图法之优点
　　● 系统图作法（目的 ─ 手段）
　5 ） PDPC 法 - 流程决定计划图
　　● 何谓 PDPC 法
　　●PDPC 的活用程序
　　● 活用事例 F 箭头图法
　　● 何谓箭头图法
　　● 箭头图法的事例
　　● 箭头图的活用程序
　6 ）矩阵数据解析法
　　● 矩阵数据解析法的主要用途
　　● 形态分析法的活用程序
　　● 应用实例
三、新旧QC七大工具在企业中的应用说明
四、综合案例研讨及讲师答疑

培训师介绍

蔡老师
多家顾问公司高级讲师
TQM管理顾问师
ISO9001：2000、ISO 17799国家注册审核员
6 Sigma黑带
　　　　
经验概述：
从事顾问辅导工作十年工作经验, TQM顾问师，从事TS汽车行业辅导多年经验，擅长体系辅导与培训，在Taguchi Method田口方法、FMEA不良模式与失效分析、QFD质量机能展开、质量成本的辅导上有多年的实务经验；其擅长以简单生动的理论讲授，结合实际案例与小组研讨活动，让学员能在充份的互动中学习各式手法。

本课程名称： 品管新QC七大手法运用

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