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本课程名称： IE工业工程应用与实战技法提升训练
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培训受众:
2.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的；
课程收益:
培训颁发证书:
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
温馨提示：需要证书的学员，请准备身份证号码、红底或蓝底一寸彩照；（培训公司证书免费，可查寻。课毕一周快递给您）
备注：
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<国际职业资格认证中心国际注册中级/高级生产管理职业资格证书>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。
课程大纲
增值：其实浪费也挺不容易的！
当初和浪费在学校里一起读书，我们成绩都差不多。
快毕业的时候，一起在宿舍谈理想、一起给临街的女生打分，一起找工作，还进了同一家工厂。
刚进工厂的时候，我们分到了同一条生产线上。我做操做工，天天面对着这些零件，经我的手成熟、长大，最后嫁给了市场。
但总有许多杂七杂八的事分我的心，搬运、找东西、待料、用错零件什么的，这个时候我就会抽支烟休息一会。
浪费总在帮我处理这些事，虽然它不怎么爱表现总藏在背后，但没有他我玩不转。
浪费：我很羡慕增值！
其实我成绩一点不比增值差，也有英雄梦，带着兄弟们做出成绩，站在领奖台上！
进了这家工厂，领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的，一天忙到晚，看着增值把产品养大、嫁出去，也挺开心的，虽然不是我亲手养大的。
前几天来了个新老板，叫IE，说我是浪费，对公司没有贡献，增加成本，害的企业没有竞争力，还被别的企业欺负。
其实我工作很努力的！算了，它不喜欢我，我就别在他前面出现，躲着点吧。
我和增值，都是一个学校毕业的，都是有理想的。都是为了工作，为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢？我不懂，也没人告诉过我……
IE：我是企业的良心！
认识他们比较晚，增值和浪费这些年共同学习、工作、成长，兄弟感情很不错，他们都是好孩子，公司也愿意培养他们。
我知道，不是浪费想偷懒，而是过去这里工业设计水平不够，好好的孩子给带坏了，为什么丰田公司就没这么多浪费呢？
我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的，用这些思想培养、改造他们，让浪费可以解放出来，做它喜欢、增值的事。
公司都花了钱了，不应该让浪费老做这些没成就感的事，我要帮它。
增值其实也有点浮燥，看它做的工作，简单的程序给设计的挺麻烦的，不帮他删除、简化、合并、重组，这孩子将来我挺担忧的。
事情有难度，但是――永远有一个好办法，等着我来发现！因为我是IE。
※ 您的企业有没有遇到这样的问题?
生产反应速度慢!
产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!
想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显!
劳动力日趋紧张，人越来越难招，客户还在要命的催货！
市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天，合理的运用IE技术，消除企业浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。
【 解决办法 】
IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。
从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何控制成本，如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
丰田的成功，就是“IE+管理”的完美结合。
【 授课方式 】:
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。
重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。【 课程大纲 】:12H 2D1. IE概述IE发展简史IE学术要领与主要研究领域生产系统领域IE的主要职能企业对IE的职能定位2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析IE技术对七大浪费的消除操作程序图的绘制操作程序分析在新生产线建立中的应用生产线盈利能力分析操作程序分析对工艺价值分析的应用3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析流程程序分析的目的流程程序分析图的绘制生产线价值流分析三种主要设施规划模式四种主要物流形态4. IE流程设计工具之 – 线图线图分析的目的线图的绘制方法线图的绘制与分析程序分析工具的组合应用模型仿真技术：案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演5. IE工作设计工具之 – 标准化作业作业组合设计及目的T/T、C/T与平衡率管理作业组合分析的目的与应用标准化作业动线图的应用标准化作业与持续改善6. IE工作关于人的问题与处理IE的角色定位与特点IE应有的心理素质与人的问题应对IE“做局”、“造势”的技术案例分析：从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略明朝张居正与海瑞的革新策略7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析人机程序分析的定义人机程序分析的目的人机程序分析的应用案例分析：某日本企业的精益改善案例评析8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制物流设计与信息流设计企业自律神经与“企业无痛症”“超市店面”系统工作原理与应用物与信息流之“河流图”的制作与应用看板拉动的必要前提准备9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则动作经济原则简史动作经济原则定义动作经济原则在职场中的应用四大核心动作经济原则案例分析：超市店面物流管理方式10. IE工作衡量工具之 – 工时研究工时研究简史工时研究对企业管理的意义标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响标准工时的测量与计算标准工时库的建立与维护标准工时的应用异常工时管理工时管理与问题分析、评测、对策机制案例模拟：评比训练
培训师介绍
精益推行经理、高级顾问
AQA亚太国际认证机构精益战略合作伙伴
全国数家咨询公司特邀高级讲师、咨询顾问
刘文剑先生，十年磨一剑，致力于研究、推广精益化管理在国内企业的应用，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，流动拉动思想的引入，计划与控制系统设计，物流系统改善，五大安定化管理系统导入。
十年外企成长经历，十年IE、精益管理研究、实施历程，专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于吸收。
多年来致力于通过精益思想与工具，为企业打造市场竞争优势。有工程师、经理人、讲师、顾问、幕僚的成长经历，战略、战术的理解及实施能力强。多家企业幕僚，及企业幕僚机构组织者。
同时通过对《资质通鉴》、《孙子兵法》的理解，融合精益思想、工具，服务于客户企业。
个人理念：口号误国，实干兴邦，希望精益思想结合中国的三十年改革成果，参与打造有竞争优势的企业。世界的未来中心在亚太，亚太的中心在中国，对国内民营企业更有信心，师夷以制夷。
本课程名称： IE工业工程应用与实战技法提升训练
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