采购成本降低与谈判技巧_公开课

培训受众:

企业的生产副总经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理等

课程收益:

1. 了解影响采购谈判的因素及不同采购谈判的风格
2. 掌握常用的采购谈判策略和技巧
3. 掌握常用的谈判技巧和谈判中的陷井
4. 学会分析采购报价和供应商的成本构成
5. 能够制定出采购总成本降低的有效方案.
培训对象：企业的生产副总经理、采购经理、物料经理

课程大纲

在采购谈判中，您有没有这样的困惑：
信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？
谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？
价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？
采购成本越来越高，供应商越来越难对付？
本课程帮您解决工作中的谜团，教您成为采购专家！

课程形式：课程讲授、案例分析、研讨

课程模块
模块一：采购管理的目的/意义/成本控制
1. 采购资金预算目标的因素影响
2. 采购成本中所包含的费用
3. 成本控制的方法；降低采购成本的方法
模块二：采购控制
1. 采购原

培训师介绍

顾闻知老师
台湾国立清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，台湾RCA工业工程师，台湾中国生产力中心管理师，台湾华航修护总处项目经理，美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR，美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理，中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理，广州毅昌(金发)科技集团董事长特助；中山长江印务董事长特助等

本课程名称： 采购成本降低与谈判技巧

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