非财务人士的财务管理

企业营运部门管理人员、基层财务人员、非财会背景人员等

* 阐述「财务信息概要与预算编制管理」基本要素和基础财务分析理念，使处理问题和遵守制度能相互辅助；
* 让新加入财务工作职务者以及没有财务基础但是业务上需要跟财务人员打交道者，从简单的架构流程上快速进入专业领域；
* 学会使用预算编制管理，提升资源配置效果，明

课程背景
面对瞬息万变的经营环境，应随时掌握企业之财务信息，然而对非财会人员，当他看见财务报表里许多财务数字，时常有雾里看花的感觉，再者随经济改革和国际竞争压力，企业对预算编制管理也越来越重视。透过财务信息概要并结合预算编制管理，帮助企业营运部门管理人员、基层财务人员、以及非财会背景人员了解财务报表内各项财务分析指标的意义，从而整理出有用的信息，来评估企业的经营绩效。利用预算编制贯穿企业产、销、人、发、财各环节，藉此对企业各部门的经济活动进行调节和控制，为未来的各种经营活动制定行动方案。

企业在日常的经营活动中常会面对两大难点：
1. 销售重要还是利润重要* 员工福利和股东权益孰者为重*
2. 为什么部门预算和实际发生金额老是有很大差距*
掌握正确的财务信息知识和预算编制管理技能，藉以改进以上两大难点，同时也提升了员工管理素质能力。但是营运部门管理人员(也包括一些非财务人员)以前并没有得到足够的财务信息和预算编制管理的教育和训练，因此无法跟上企业经营成长的步伐和正确的理念。这种实务知识上的缺失可以通过培训进行弥补，在越来越激烈的未来竞争市场，藉由此次培训来提升企业整体员工的素质，以维持企业长期竞争之优势。


培训特点
* 主要针对营运部门管理人员，也适合非财会专业人员。
* 从不同营运部门的角度来看财务报表，并贯穿企业管理思维。
* 培训方式采渐进式，通俗易懂，改变参加课程者心目中深奥、枯燥的财务管理和预算编制印象，使其体会到财务和预算管理的作用和乐趣。
* 紧密结合实务与案例探讨的实际情况，使培训生动、实用、有效。
* 案例探讨中附带实务的运用技巧和实用模型。

课程大纲
一、 财务概要-三三三思维
二、 财务报告体系
2.1 财务报告关联图
2.2 会计基本等式
三、 财务报告主要内容有哪些*
3.1 资产负债表
3.2 利润表
3.3 现金流量表
讨论:关于经营模式的思考问题*
四、 杜邦财务分析应用
4.1 财务报告分析的思路
4.2 偿债能力
4.3 现金偿还能力
4.4 营运能力
4.5 盈利能力
财务报告个案演练（一）
五、 年度预算编制的目的
5.1 如何拟订合理且可行的目标*
5.2 控制与协调和绩效衡量
5.3 财务衡量指标
5.4 客户衡量指标
5.5 内部流程衡量指针
六、 预算编制的架构流程
6.1 年度经营目标方针与方针政策拟定
6.2 年度预算编制的作业流程
6.3 目标与预算结合之流程
七、 各单位预算编制要领
八、 差异分析-当「预算执行」与「实际经营成果」发生差异时？
预算编制案例演练(二)
九、 从经营信息的剖析追查落实管理改善的流程
十、 课程总结

庄慧玉 女士（Fannie Chuang）
庄慧玉女士目前担任我司 培训发展中心 资深讲师、恒丰置业公司财务长。国际IPMA认证职业培训师、英国IFA认证注册财务会计师；中国注册纳税筹划师 (CTA)、上海市高级财务经理(CFO)岗位资格认证、台湾经济部中小企业处 财务/创业辅导顾问，台湾淡江大学 企业管理学 硕士。
Fannie在职场工作超过28年，服务过的企业涵盖高科技产业、非金融服务业、文化创意产业、食品业、营建业…。累积了企业财务规划与会计制度规划管理等方面丰富的经验。对于财务报表编制、财务报表分析、财务金融管理、资本市场和货币市场的资金筹募规划、年度预算编制与管理等皆有深入的实务经验。除了跨国企业财务管理工作外，对海外投资也累积了许多经验与心得
Fannie过去有多年的培训经验，曾是台湾青创会以及经济部门的培训老师，并且在台湾经济部担任过中小企业财务和创业辅导项目，并为5家企业提供长期的培训与咨询服务。她的培训偏重实务，上课气氛活跃，学员回馈良好。
服务过的企业：HSBC上海汇丰银行(连续三年为HSBC培训资深贷款客户经理)、上海网宿科技(深交所创业板，股票代码