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本课程名称: 南京采购及供应商管理培训
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培训受众:
课程收益:
2.使学员能够从企业和供应链出发,系统有序地开展工作,降低成本提高效率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中,提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。
课程大纲
一、采购在现代企业中的角色定位
1、采购品质特殊含义
2、采购管理VS企业利润
3、采购管理新模式
二、物料的分类与编号
1、物料的分类
2、物料编号的原则
3、物料编号方法一
4、物料编号方法二
5、物料编号方法三
6、物料编号方法四
三、物料采购的步骤与方法
1、物料采购的步骤
2、物料采购的主要方法
四、采购计划与预算
1、采购预算编制流程
2、采购数量决定图
3、采购数量计算
4、物料采购三法则
5、经济批量订购法
五、供应商开发与管理
1、供应商寻宝图
2、供应商开发流程及权责划分
3培训老师
培训费用:RMB1280/每人(两名以上9折),(包含全部培训教材、授课、证书及餐费)
培训师介绍
上海经济管理干部学院管理系 工商管理专业
上海第二工业大学工商学院 市场营销专业
上海复旦大学 经济管理系 经济学专业
上海华师大 MBA
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