《绩效薪酬管理师》薪酬激励体系建立实训_公开课

培训受众:

人力资源总监(经理/主管/专员)、企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、

培训颁发证书:

凡参加培训者均可参加4天绩效薪酬课程修完后的考试，考试通过者，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“全国绩效薪酬管理岗位能力证书”。证书全国通用，加盖钢印。

课程大纲

现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及企业目前正处于改革与创新时期，特举办“薪酬管理实战特训”。由著名人力资源专家著名教授讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！

参会时间：2011年7月、30日两天(09:30-16:30 )
参会费用：会员单位免费，非会员800元/人/天

主讲内容：

引子：薪酬在人力资源价值链的位置；
一、薪酬管理中与设计核心问题
二、薪酬设计需要解决的矛盾――内部公平性
三、薪酬设计需要解决的矛盾――外部公平性
四、薪酬与能力的关系
五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；
六、奖金设计与外部因素的影响
七、薪酬设计的公平问题
八、业内各部门奖金设计的要点
九、奖金的周期
十、奖金在收入中所占有的比例；
十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
十二、薪酬设计需要考虑的其他问题
十三、薪酬设计的过程与步骤

培训师介绍

国内顶尖绩效薪酬与员工关系管理专家中国人事法务协会高级人力资源管理顾问专家，国内知名实战派人力资源专家，在职培训网特聘金牌讲师，具有多年丰富的人力资源实务操作管理经验。曾为多家大型企业、高科技公司提供人力资源培训、咨询服务，动法与员工关系管理权威实战专家，劳动和社会保障学会会员，首席劳动保障咨询顾问，资深法务顾问、培训师。多年间经他培训过的企业董事长，总经理，HR总监等企业高中级管理人员已达万人以上，获得了一致的好评和认可。

本课程名称： 《绩效薪酬管理师》薪酬激励体系建立实训

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