采购组织环境的确认_公开课

课程大纲

培训主旨
该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其他部门紧密联系和相互作用的。
我公司凭借在采购和供应链管理方面多年丰富的培训经验和最领先知识和行业信息的掌握，通过培训、互动和大量成功案例讨论，将会让学员从供应链系统管理的高度树立战略采购的理念，从而提高企业盈利能力，以更好地应对竞争挑战和市场冲击。

培训内容
组织类型
私营企业、公共部门及非营利组织的采购供应
不同产业分类中的采购供应
公司文化、使命、目标与政策
不同类型企业文化的主要特征
组织使命的不同表述（举例）
私营企业的目标（举例）
公司战略
战略制定流程概述
评估市场与经济环境
分析企业的竞争能力及提供的产品/服务
制定产品-市场方案
分析产品-市场方案
案例：阿尔法方案
比较和选择产品-市场方案
确定优先权
公司战略对采购供应职能的影响
采购与供应的任务与目标
组织的职能
建立采购供应职能的目标
采购与供应政策
建立供应目标、优先权与战略
采购供应在组织中的运作
采购供应流程
组织的结构
组建采购供应部门
采购供应部门的资源配备

培训形式
有效结合课堂讲授、多媒体视听、案例分析、小组研讨等各种形式进行全方位培训，充分调动参训人员的培训激情。

培训费用
1000元（包括培训费、教材费）/人/天

培训师介绍

高先生――我公司供应链管理学院院长，多年海外及国际贸易经验，美国供应链管理协会首批高级供应链讲师、联合国ITC采购与供应链管理首届高级培训师、中国物流与采购联合会国家物流师培训师、国际人力资源协会人力资源管理师培训师、中国商业联合会服务质量管理委员会专家委员、中国国际贸易促进委员会（国际商会）零售管理认证委员会专家委员。

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