如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策

世界500强企业在华CFO、国内上市公司、集团公司财务副总裁、财务总监、税务总监；财务部门领导、业务骨干；大型中介机构合伙人、高级经理及相关财务人员等。

* 获取全新的财务分析理论与分析实务方法，走出传统财务分析。
* 获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。
* 获取做好财务分析技术的同时，获取企业创造财富的“道”的精髓。
* 获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。
* 获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路。

《如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策》
――掌握财务职场腾飞新技能
【课程意义】
* 掌握搭建满足决策层需要的财务分析与管理报告体系精要。
* 掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力。
* 掌握搭建对内管理报告体系新理念与新技术。
* 介绍有梯度、具前瞻，方便灵活的分析与管理报告模板。
* 这是一堂高级财务工作者必修的管理课。

【课程特点】
* 融知识新颖性、案例鲜活性、可操作性于一体。
* 内容全面、体系严谨、观点新、可落地。
* 动态与静态分析兼顾。课程给您置财务分析于经营、风险监控与管理决策的方法。
* 课程从不同侧面、不同角度，全面、系统讲述财务分析在企业管理中的应用。
* 体系严谨。讲解财务管理与公司其他管理实务的关系，揭示财务分析与管理决策的内在联系。


将为本课程提供最优质的教学平台，致力于开发最贴近企业需求，最适合企业运用的专业实务课程。本期课程，经过我们长期的企业调研和开发，准备了大量的实用真实案例。我们坚信，参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。欢迎您积极组织报名学习

一、时间地点：
2011年09月22日－23日 北 京 （21日全天报到）


二、会议亮点：
结合近几年企业成功和失败的案例，重点采用“方法与实施结合”、“案例与实践同步”并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动答疑于一体的方式进行。


三、 课程内容
第一部分：搭建满足决策层需要的财务分析体系精要
(一) 公司财务分析现状与局限
(二) 突破传统财务分析的路径――从“全风险、全成本”入手
(三) 走进企业价值链，与决策层关键需求“对话”
(四) 语言翻译与管理翻译……

第二部分：掌握突破传统财务分析的分析技术与决策能力
(一) 突破传统财务分析几个重要概念
(二) 不变的财务分析内核是什么*
(三) 突破的传统财务分析――让决策者感兴趣的财务分析模板
(四) 伴随政策与经营变数，建立突破传统财务分析的分析模板
(五) 财务分析指标多样，关键是选取与组合

第三部分：搭建对内管理报告体系新理念与新技术
(一) 吸引决策层的眼球――决策者希望要什么*!
(二) 必须的筋骨――…组织化、…数据化、…人格化、…可视化
(三) 视窗决策工具――架构成体系的对内管理报告
1、 搭建对内管理报告体系的三大基础源――架构的核心
2、 玩转搭建对内管理报告体系的技术魔方
3、 去关注，企业内部价值链环节在哪里链接*
4、 搭建管理报告体系案例

第四部分：有梯度、具前瞻，方便灵活的分析与管理报告模板
(一)高级财务管理者需要的是管理报告设计能力
1、 反映管理梯度的管理报告模板设计精要
2、 反映前瞻性的管理报告设计精要
3、 如何让分析与管理报告模板灵活好用*
(二)高级财务管理者需要的是管理报告推广能力
1、 财务高管的管理行为与专业技能
2、 把非经营者装进来，带着一起走
3、 成功秘诀――象农民一样耕耘

第五部分、咨询会
咨询范围：咨询内容可以涉及各性质不同点
咨询方式：采用现场公开咨询和部分问题单独咨询相结合的方式进行
活动建议：建议参会学员提前准备好企业的问题，便于我们通过本次会议获得更多的收获。


四、费用与报名：
培训费3600元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、午餐及茶点等)。
食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见附件二。报到通知在开会前一周发放。

五、互动平台：
本机构设立QQ群、可供多家大型企业的财务人员在线交流和互动，专家在线答疑等.

张瑾老师：
国际财务管理与绩效考核管理资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。北京师范大学MBA研究生导师。具有超过几十年丰富的公司治理、财务与人力资源和投融资工作经验，擅长紧跟国家政策与国际国内管理咨询界最新发展趋势，紧密结合企业实际。先后就职过国企机械制造厂财务科长、副厂长；央企大型进出口公司财务负责人；香港泰和通讯（集团）有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业财务总监；境外公司财务总监；大型咨询公司咨询总监等。在EVA经济增加值财务与绩效管理、企业价值全面预算管理、企业风险控制与公司治理结构等方面具有丰富的管理、培训与咨询经验。