SP19：交期管理与库存控制

采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

通过本课程的学习，您将了解以下内容：
* 供应链管理的总体概念和框架结构
* JIT原理与精益生产
* 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
* 交货期的构成及重要性
* 交期管理五大实用技巧
* TOC五大核心步骤
* 学习及了解各物料库存补充技术
* VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

【课程背景】
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。
物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。。。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。。。
交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。。。
如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。


【课程大纲】
一、供应链管理的知识
* 供应链的结构模型
* HP的供应链系统
* 供应链特征
* 供应链管理的发展
* 供应链管理的基本特征
* 供应链管理理念
* 利用各种技术来提高经营效率与降低成本
* 推动式供应链向拉动式供应链转变
* 供应链管理的突出效益表现
* 实施供应链管理的两个关键问题：
* 如何实现企业间信息共享
* 如何实现企业间协同工作
* 供应链管理的基本内涵：
* 强调核心竞争力
* 资源外用
* 合作性竞争
* 供应链管理方法
* 准时制计划与控制
* JIT的生产与控制方法
* JIT实施步骤
* 实施JIT的挑战
* TOC的组成结构图
* TOC五大核心步骤

二、交期管理
*交期的定义
* 交期的构成
* 确保交期的重要性
* 交期不当的影响：延迟，提前
* 交期延迟的原因
* 供应商责任
* 采购部责任
* 其他部门责任
* 沟通不良所致的原因
*确保交期要点
* 事前规划
* 事中执行
* 事后考核
* 交期管理五大实用技巧
* 全方位的沟通
* 对生产工艺流程的了解
* 有效监控供应商的交期
* 帮助供应商改善
* 处理特殊的订单
*供应商常见分类方法
*风险与收益原则
*供应商对客户的分类

三、库存控制
* 什么是库存
* 什么是库存控制
* 库存的分类
* 保持库存的理由
* 广义的库存控制
* 库存管理概述
* 库存掩盖的问题
* 怎样进行有效的库存管理和控制
* 库存的水罐模型
* 库存不足的成本
* 保持库存的财务成本
* 减少库存品种数量的重要性
* 库存控制管理人员的作用
* 库存补充技术
* 再订货水平系统
* 定期检查系统
* 需求驱动的精益供应系统
* 影响订货批量决策的各种成本
* 经济订货批量
* 供应链管理中库存管理的模式
* VMI的优点与带来的利益
* VMI的潜在风险
* Consinment寄售制
* KANBAN管理-准时的库存控制
* 呆料管理
* 供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
* 目前对库存管理认识的五大误区

Alex Sun
现任某欧洲设备制造公司营运总监
* 行业资质
* 采购与供应链资深培训师
* 考获由英国联合考试委员会颁发的《职业经理人资格证书》
* “采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师
* 上海市紧缺人才办公室颁发的生产企业供应链讲师资格证书
* 剑桥大学新加坡地方考试委员会职业经理人资格证书