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本课程名称： 实用采购技术与全面成本削减
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培训受众:
课程收益:
* 解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间
* 解析报价单，寻找供应商可能的底价
* 判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法
* 供应商供货质量有效控制
课程大纲
GE通用电气公司前CEO杰克* 韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！” 采购成本降低1%，企业利润将增加5% --10%，本课程中讲师将同您探讨如何使采购部变成“挣钱”的部门，如何全面降低采购成本？
时间：二天
课程内容：
一 先进公司采购与供应商管理现状
如何切人“采购成本第三度空间”
先进企业采购管理方面的9大 "经验和做法"
案例：时间与成本影响力数据
案例：5年前-今天-5年后的采购时间安排
案例：产品与管理价值分析
案例：目标成本法与研发思维转变
案例：成本在不同时期的变化
案例：技术对采购的影响
案例：产品总类与物料总类绩效变化
案例：供应链的稳定性。（平均交期的例子）
案例：没有得到表扬的降价
案例：为什么拿"回扣"，激励和看法的理由
案例：最佳绩效期概念
案例：付款问题
案例：不合理"压榨"问题
工具：组合原理
工具：采购战略的制定
工具：购买的分类
工具：先进企业的做法
工具：不同的流程采购的时间安排（标杆）
工具：活动研究（交期、呆滞库存、高库存）
工具：采购人员的任职要求
二 采购策略与产品及市场分析
市场的不同类型及市场中的需求与供应
产品的生命与各阶段的控制重点
压榨策略/多角化策略/平衡策略
产品价值分析
零件标准化工作的开展与采购
案例：如何打破垄断供应
案例：采购限制量化
案例：零件标准化的好处
打破垄断供应的7种方式
三 解析采购总成本，寻求成本控制的途径
成本的类型
供应商成本构成分析
供应商价格变动的影响因素
价格指数变动的跟踪与采购价格的调整
采购批量变动与价格折扣
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商"可能的底价"的24条经验
案例：成本模型的建立
案例：成本分析型报价的创建
案例：如何控制不良成本
案例：石棉板公司降成本
案例：成本谈判“摸底”
案例：BCC制造公司成本"底线"分析
练习：价格的构成
四 管理供应商，控制不良采购成本
著名企业供应商管理的4种有效方法
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
转换供应商16条注意事项
采购质量控制应检查项目
采购物料验证方法协议
供货商评估项目和控制要点
改善供货商质量十大手段
案例：A公司供应商选择
案例：如何处理供应商错误案例研讨
练习：咨询反馈分析
附：水平测量案例
五 结合企业实际情况应用讨论
培训师介绍
在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。
本课程名称： 实用采购技术与全面成本削减
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