中南EDP《成本控制与利润倍增》_公开课

培训受众:

董事长、正副总经理、厂长、财务总监、生产总监、材料主管、会计主管、各单位一级主管

课程收益:

运用本课程所说明的理念、策略和作法，在企业推动全方位控制成本和降低成本，创造巨额管理利润
有效控制及降低材料成本，包括控制材料采购量、库存量、领用量，以及降低采购单价
使企业有效控制及提高生产效率、控制及降低生产不良率和报废率、控制及减少呆料呆货
使企业有效控制及降低制造、销售、管理费用，包括人员费用和物品费用

课程大纲

――中国99%的企业属于中小企业，有将近四成的中小企业过不了今年（2011年）。当前的人荒、钱荒、电荒和高成本、高税费构成的“三荒两高”困境产生叠加效应，使中小企业面临前所未有的困难。
成本控制力，就是利润创造力。运用控制成本、降低成本及提高生产力，创造管理利润；同时提高价格、品质、交货的市场竞争力，创造市场利润。运用正确的理念和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企业经营重要的大事，在目前微利时代更是如此。而全方位降低成本及提高生产力，发动全体员工全面推动，要降低8%至15%的成本，一亿成本降低800万至1500万，同时创造几乎同额的利润，并非难事。

本课程讲述企业如何全方位提高核心竞争力、成本控制与利润倍增的理念、策略，如何在全公司推动降低成本，以及如何控制及降低成本的方法，包括如何控制及降低材料成本、如何控制及提高生产效率、如何控制及降低生产不良及报废、如何控制及减少呆料及呆货、如何运用生产绩效衡量提高生产力、如何控制及降低制造、销售、管理费用，和如何运用成本分析控制成本。课程内容理论与实务兼备，以实务为主，并有丰富的实际案例，深具实用性和可操作性，可即学即用，并即产生效益。

课程内容：
企业如何全方位提高核心竞争成功五力
成本控制与利润倍增应具有的理念
成本控制与利润倍增应具有的策略
如何控制及降低材料成本
如何控制及提高生产效率
如何控制及减少呆料及呆货
如何控制及降低生产不良与报废
如何运用生产绩效衡量制度提高生产力
如何控制及降低制造、销售、管理费用
如何在全公司推动降低成本
如何运用成本分析控制成本
问题与讨论

课程时间：2010年7月30-31日课程费用：3850元

培训师介绍

邱明正（台湾）教授
联合国开发计划署企业改革国际专家。历任数家公司总经理，担任企管顾问期间又曾指导台湾和国内数百家公司，现任朝春集团副总裁，清华、中山、华南理工EDP、EMBA班客座教授，出版有「成本控制力」等数本书及数套有关成本控制的VCD。对于提高成本控制力，具备丰富的经验和历练，曾在数十家公司推动控制成本及降低成本，成效斐然。相信本课程必能使大家受益良多，创造巨额的管理利润。

本课程名称： 中南EDP《成本控制与利润倍增》

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