全能型班组长、生产主管车间管理技能提升训练

生产总监、生产主管、部门经理、车间主管、生产一线主管、班长／组长／拉长／储备干部

* 使生产一线管理认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其职责和任务；
* 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题；
* 使生产班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；
* 使生产班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常提高产品良率；
* 使生产班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；
* 帮助生产班组长掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能；
* 使生产班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力；
* 帮助生产班组长系统掌握辅助上司，带领部属的有效方法，发挥生产班组长承上启下的功效。

【参会费用】：2500/人/两天（授课、讲义、午餐、茶点、会务、税费）

在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。于是生产部生产的压力也越来越大。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争：
决战在市场，决胜在车间，执行在班组。
车间、班组管理看似简单，却不容易管好。
抬抬眼，遍地有浪费，动动脑，处处是效益！
对于制造企业而言，老板最头疼的是生产一线的效率！
干部素质低下，管理涣散，态度不端正，工作随意化---与其抱怨，不如改变；
我们聚焦提升生产车间管理的现实问题，提升管理技能！
通过教育，让一线干部不愿而愿！
通过培训，让一线干部不能而能！
让每位生产一线干部，找出自身管理的不足
让每位生产一线干部，改变观念，重视生产中的浪费，提高工人的积极性！
让每位生产一线干部，学会生产管理关键技能，技巧，提高现场管理的效率！
让每位生产一线干部和讲师充分互动，充分接受专家老师的一对一的辅导！
让每位经理人都能和其他学员取长补短，成为朋友！通过剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题打造出一流车间、班组！


课程特色：
* 本课程设计重点突出，避免到处是重点就没有重点的“全面式培训”。大部分生产班组长是由员工或技术员晋升，往往当了生产班组长却不知道自己要做什么（身在其职，不谋其政），或还是继续保留做员工时的工作习惯，使现场管理处于“无政府”状态。因此，本课程开始内容为“生产班组长的角色认知”，使生产班组长真正做好由员工到管理者角色的转变。
* 把管理者与员工区分的第一功能是教导别人，生产班组长往往自己“能干”，而底下的员工却“不能干”，导致这一局面的根本原因是生产班组长缺少“教练技术”。一流的现场来自一流的员工，一流的员工来自生产班组长一流的教导方法，尤其是员工流失率日益上升的今天，生产班组长的教导方法是否得当对生产现场的质量与效率影响深远。因此，本课程重点内容之一为“生产班组长工作教导方法”，使生产班组长正确掌握教导员工的方法与技巧。
* 生产班组长的工作重点为做好日常管理，日常管理系每天重复做一些简单和容易的事情。但是，正如同海尔CEO张瑞敏所说：“简单的事情天天做好就不简单，容易的事情天天做对就不容易”。日常管理是生产班组长管理最基础的也是最重要的内容，生产班组长如何做好班前的准备，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，决定到整个生产运作的成败。因此，本课程最重要的内容为“生产班组长的一日管理”。
* 生产班组长如何在组织内发挥承上启下的功效，是生产班组长课程内容要强调的第四个重点。 生产班组长通过“请示工作拿方案，汇报工作讲结果，布置工作讲流程”的沟通协调方式在组织内进行上传下达，从而打通整个生产运营的任督二脉，实现企业生产管理的健康运转。
* 本课程设计结合以上几个重要内容，深入浅出、实用新颖，结合工厂的管理现状，具有很强的针对性与实用性。从“软件”管理理念到“硬件”管理工具、管理技巧有效结合软硬兼施，从根（人的观念）本（管理方法）上解决生产班组长在工作中遇到的疑难杂症。本课程中西药结合，既补气健身又治病防病，是一付上好的管理药方。
* 本课程采用培训＋指导的训练模式进行，课前调查问题，课中分析问题，课后督促解决问题，使企业接受本课程培训后物超所值，降本增效。
* 本课程培训将现场管理者在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答，同时跟培训同步实施辅导，使理论知识和实务技巧融为一体。

授课方法：
教学遵循易学实用的原则，方法采用"多重感官学习法"，室内角色扮演，案例引导出主题内容，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用，快速提升企业的执行能力。
包括：讲授、视频图片、小组研讨

【贺君宏老师】：
* 总裁培训网首席员工管理专家
* MTP管理才能发展训练专家
* 精益生产资深培训师与咨询师
* 西安交大客座教授
* 香港零售连锁培训认证协会中心指导师
* 《中国经营报》、《NGO非政府组织发展论坛》特约主讲人
* 10多家民营企业常年顾问；培训企业400多家单位，学员十余万人
【老师资历】
岭南管院MBA、香港光华管理学院职业经理人
香港永成电器培训部经理
日本理光电装（深圳）管理部副部长
康达信管理咨询公司（北京）公司副总经理、粤西地区总经理
现任香港力天电子股份公司执行副总经理
7年大型外资企业中高层实战经验，
10年企业管理咨询、培训的历程，多年的实战经验及企业各种问题具体解决方法及案例的沉淀，如何在日常工作应用中切实有效解决企业执行力低下的各种问题，独到的见解和可操作性实战经验，独树一帜的授课风格，赢得了企业界良好的口碑和赞誉。

【授课风格】
实战、务实、现身说法，实力加多年培训咨询经验，上课内容生动有趣，由点到面，融会贯通，易于领会；严谨、幽默、激情。、根据课程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、视频、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。尤其与学员互动的上课风格备受好评，互动性的教学使上课学员不沉闷，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。
【王牌课程】
《杰出现场管理者养成训练营》――2-4天
《如何正确引导与管理80、90后》――2天
《精益生产-现场管理与改善》――3-6天
《MTP中层班组长管理才能发展训练》――3-5天
《员工职业心态与职业化养成训练》――1-2天
《时间管理与自我成长》――1-2天
《高效执行力》――1-2天
【培训辅导过的企业】
政府企事业单位:
中国海洋石油钻井事业部、海口市城市建设投资管理有限公司、新疆机场集团、山东烟台机场、云南大理烟草、深圳福田城管局、西京大学等。
金融与银行：
中国银行浙江省分行、台洲商业银行、光大银行（北京总部）、中国东方资产管理公司、中国信达资产管理公司、农业银行茂名支行、北京商业银行等、中国光大银行信用卡中心（北京总部）。
通信通讯业：
中国联通云南分公司、阳江分公司、湛江分公司、天音通信、松达电讯等。
家电电器：
旭日玩具、银川新百东桥集团公司、美的空调、创维电视、康佳彩电、万宝冰箱、海尔集团、TCL电视、TCL电器、七喜电脑、富士康、比亚迪、深圳市福浪电子、湛江恒光电器、山东淄渤三丰集团、富港电子(东莞)、深圳富华线路板等。
服装、鞋业：
珠海威丝曼服饰、华圣达拉链、十八淑女坊、100%内衣、紫蔷薇服饰、富登莱服饰、乔士服饰、捷达银包、莱特妮丝内衣、摩登妈咪孕妇、红蜻蜓鞋、华伦天奴、广州庄姿妮时装、优美轩时装、无界限时装、英国新力迪时装、装等。
家 具：
大明家私、华日明珠家具、南都家具、松宝大家具、圣宝陆、金鹰家具、双青家具、东莞森盛家具、伟安家具、南方家私、七彩人生儿童家具、侨利儿童家具。
五金企业：
西安东方钢厂、咸阳钢管厂、广东瑞丰集团刀剪、广东和力集团、广东圣丰五金、阳江金朗达、东莞金马金属制品、深圳浩基模具等。
旅游行业：
阳江温泉度假村、海口市世纪广场、湖光岩度假村、海陵岛风景区等。
其他行业：
湛江通信规划设计院、海南电力线路器材、廉江供电、粤能电力安装、惠宝押运、海南京润集团、北海强盛进出口集团、云南会泽东兴集团等。