采购人员必备的财务知识与能力提升

采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员

【培训时间】：2011年7月22-23日
【收费标准】：2980元 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【课程大纲】
第一部分： 会计与财务的基本概念
- 会计是企业的语言
- 会计语言规则
- 会计语言载体
- 会计对象
- 会计四大假设
- 会计语言要素
- 会计科目
- 会计报告的组成
- 会计恒等式
- 会计工作的三个环节
- 会计原则
- 财务管理的内容
- 财务管理的职能
- 财务管理的目标
- 财务与会计的联系与区别
- 财务管理与企业管理的关系
- 练习
第二部分：财务报表的阅读与分析
- 会计的六要素详解
- 财务报表类型
- 财务报表的使用者
- 财务报表体系
- 财务报表基本原则
- 资产负债表的作用
- 学会阅读资产负债表的重要性
- 如何阅读资产负债表
- 资产负债表的内容
- 资产负债表的局限性
- 阅读资产负债表的基本方法和技巧
- 不同资产、负债结构代表不同财务策略
- 上市公司常玩的“猫腻”
- 利润表的结构
- 利润表的收益质量分析
- 利润表分析的方法和技巧
- 会计政策如何影响利润结果
- 资产负债表与利润表之间的勾稽关系
- 现金流量的结构
- 如何阅读现金流量表
- 现金流量表中的三大活动
- 现金流量表的基本目的
- 现金流量表信息的重点
- 关于现金流量表的一些指标
- 上市公司常见的财务比率
- 内部管理方面，怎样的报表是才准确的
- 如何看懂会计师查核报告
- 练习
第三部分：预算管理
- 有关预算的误区
- 预算的基本概念
- 公司战略计划
- 公司年度经营计划
- 企业年度经营目标确定的依据
- 公司预算编制的基本原则
- 公司预算的组成
- 预算与公司计划的关系
- 预算管理的定义
- 预算管理的基本架构
- 预算管理步骤和过程
- 预算控制是一种目标控制
- 预算控制是一种组织控制
- 预算控制是一种程序控制
- 预算控制是一种制度控制
- 预算管理的作用
- 规模导向下的预算管理模式
- 收益导向下的预算管理模式
- 预算编制程序
- 各部门的资料准备
- 预算成功的保障因素
- 业绩评价的内涵
- 不同业绩评价模式的导向
- 预算与业绩评价的关系
- 预算案例讲解
第四部分： 内部控制
- 内部控制的定义
- 内部控制的演变进程
- 内部控制的关注者
- 内部控制的目标
- COSO内部控制框架
- 内部控制五要素
- 内部控制的主要类型
- 内部控制的十种方法
- 企业内部控制存在的问题
- 内部控制实务要点：
- 货币资金内部控制
- 筹资循环内部控制
- 采购循环内部控制
- 生产循环内部控制
- 销售循环内部控制
- 工薪循环内部控制
- 固定资产内部控制
- 投资循环内部控制
- 内部控制制度评价目标
- 内部控制案例讲解

中国人民大学工业财务会计和加拿大皇家大学MBA毕业，近三十年国际著名企业工作经历，曾在中石化上海分公司、中丝上海分公司、可口可乐（中国）有限公司、天虹国际股份有限公司等担任商品科副科长、浓缩液供应执行官、财务总监、供应链部经理等职，在多年的工作实践中积累了丰富的财务与供应链管理经验，善于理论联系实际，系统化、前瞻性强地看待供应链问题，并以财务的思维管理采购、以项目的视角推动供应链。
相关资质：中国会计师、英国会计师（IFA）、注册供应链管理师（高级）-美国供应链协会、国际采购经理、国际供应链经理-美国采购协会、美国ＣＳＣＭP认证高级供应链讲师、国家职业鉴定中心“采购师”考官。