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本课程名称： 精益成本管理之道
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课程收益:
● 掌握如何用
● 学习怎样通过持续改善将成本削减进行到底的方法
课程大纲
新闻上经常出现各种安全事故报道，不断出现的安全事故让我们心惊胆战，我们的企业是不是把安全隐患都消除了？怎么预防今后安全事故？又怎么才能真正做到以人为本呢？
不断增长的人力资源成本，劳工荒，面对居高不下的人力资源成本，企业又该怎么办？
模块之一：精益生产的最佳实践
● 为什么要向精益管理转变
● 精益生产的五大原则
● 精益生产的最佳实践
● 用精益擦亮眼睛
模块之二：成本削减的组合方案（一）
● 削减人工成本的两个阶段与三个步骤
● 如何提升员工素质进而提高劳动效率
● 通过成本分析建立材料价格信息体系 ● 削减采购成本的三个关键环节
模块之三：成本削减的组合方案（二）
● 库存周转与影响库存水平的十大因素
● 加快库存周转削减库存成本的八大步骤
● 质量意识的三不政策与质量方法的三步曲
● 质量成本的要素与削减质量成本的方法
模块之四：识别六大损失与七大浪费
● 六大损失及其产生原因
● 六大损失对工厂效率的影响
● 七大浪费及其产生原因
● 七大浪费对工厂成本的影响
模块之五：用精益的利器消除损失与浪费
● 价值流分析找出损失与浪费
● 全面生产维护减少六大损失
● 实施流动生产减少七大浪费
● 推进看板拉动消除七大浪费
模块之六：培养改善文化持续削减成本
● 可视化管理奠定改善基础
● 标准化建设衡量改善业绩
● 多能化培养输入改善动力
● 活性化循环形成改善习惯
培训师介绍
AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到。
演讲风格：
论述精辟，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。
学员反馈：
授课内容适用于生产管理，可操作性强。
――江苏神龙药业有限公司 部门经理 郝先生
系统地学到生产精细化管理的精华，有理论有实际，可以有针对性地应用到本企业中。
――江阴市威罗赛针织服饰有限公司 副总 王女士
周老师的课栩栩如生，结合许多案例进行授课。优秀企业的案例给我很大收获。
――浙江嘉善弘安索具有限公司 副总 包女士
本课程名称： 精益成本管理之道
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