北上广深金贝DFSS GB+BB认证培训班

为什么80%产品的问题是由设计引起的？为什么80%设计质量是在早期各阶段来保证的？为什么企业80%的利润是通过新产品开发来实现的？
一What is DFSS？
1What is DFSS？
2Why ito do DFSS
3When to deployment DFSS
4Robust Parameter Design
二DFSS Methodology--IDOV
1、Identify
1) VOC
2) Customer and business requirements study
3) KANO
4) QFD
5) SWOT
6) CTQ indentify
7) Process Capability study
2、Design
1) Transfer Function Organization
2) Tolerance Analysis―Normal Value
3) Worst -Case---Liner
4) Worst-Case---Non liner
5) Root Sum Square---Liner
6) Root Sum Square---Non Liner
7) Monte-Carlo Analysis---Normal distrbution
8) Monte-Carlo Analysis---Non normal
9) Robust Design---Taguchi Parameter Design
3、Optmize
1) Process Capability Improvement
2) KPIV
3) Sensitivity Analysis
4) Process Capability Analysis
5) Zst
6) Zlt
7) Dpmo,PPM
4、Validate
1) Reliability
2) Reliability Analysis
3) Reliability Study
4) System Reliability
5) Reliability Test
三DFSS Methodology―DMADV
1、Define
Initiate The Project
Identify Service/Product Concept Or…
Develop Problem/Goal Statement
Develop Business Case
Define Project Leadership
Draft Charter
Scope The Project
Define Project Scope
Develop Multi-Generational Product/Service Plan (MGP)
Commit Resources/Kickoff Project

文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。