岗位分析与薪酬设计_公开课

课程大纲

课程前言
薪酬和绩效管理系统对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。然而，对于优化和简化岗位设计及薪酬管理工作，许多管理者深感困惑――
如何开展企业工作（职位）评估？
如何基于岗位设计优化薪酬激励体系？
如何进行奖金福利、员工保留等薪酬项目设计？
如何通过非金钱方式激励员工？
针对以上问题，我们特邀原霍尼韦尔中国区人力资源经理李柏文先生，与我们一同分享《岗位分析与薪酬设计》的精彩课程，帮助管理者重新审视薪酬体系构建原则和策略，学习运用世界先进的因素计点职位评估方法，基于岗位设计工资结构，灵活掌握不同工资结构调整的方法，并全面学习奖金、福利、员工保留计划等薪酬项目的设计方法和技巧，从而为公司构建特性化的薪酬激励体系，最终实现人才管理的整体提升。

【第一天上午】
一、从传统薪酬体系到全面报酬体系
1、薪酬激励体系的重要性
2、全面薪酬概念
3、有效薪酬体系的特征
4、薪酬的组成
5、影响薪酬高低的因素
6、企业发展不同阶段的薪酬策略
二、工作（职位）评估
1、工作（职位）评估的流程
2、工作（职位）评估的方法
3、因素计点法案例和练习：利用工作（职位）评估确定每个职位的工资水平，明确每个岗位在企业内部的相对重要性
【第一天下午】
三、工资结构设计
1、市场薪资调查方法
2、薪酬调查报告范例
3、确定薪酬市场定位
4、不同工资结构
5、案例和练习
四、工资调整
1、工资调整的情况
2、晋升工资调整
3、临时工资调整
4、年度工资调整
5、工资调整比例测算
6、调薪的作业程序练习
【第二天上午】
五、奖金
1、设计奖金的原则
2、奖金的种类
3、奖金政策对公司业务的影响
4、案例
六、福利
1、企业与员工的不同福利偏好
2、典型福利项目
3、弹性福利计划
【第二天下午】
七、高管/核心人员激励
1、年薪制的设计
2、利润分成、股票期权、虚拟股权的设计
3、案例
八、利用薪酬保留员工
1、案例：关键员工保留计划
九、其他激励方式
1、员工需求的多元化
2、金钱激励的局限性
3、14种非现金激励方式

培训师介绍

原霍尼韦尔中国区人力资源经理李柏文
实战经验
15年跨国公司人力资源管理实践经验，曾任霍尼韦尔中国区人力资源经理、肯德基人力资源经理，英美烟草中国公司全国培训经理等职务，曾帮助多家跨国公司建立实施各种能力模型、绩效管理和培训发展体系，在人力资源领域知名度很高，被媒体称为“变革经理”。其发表的多篇文章为北京青年报、北京人才市场报、财智、东方企业家等媒体选用。
授课特点
实战性强，注重知识传授和技能培养，多现场案例剖析。
主要课程
岗位分析与薪酬设计、平衡记分卡战略绩效管理、胜任力素质模型的开发和应用、非人力资源经理人力资源管理……
服务客户
ABB、阿斯利康、BP、戴尔、中海壳牌……

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