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本课程名称： 柯氏四级评估中文认证(版权课限32人)
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培训受众:
课程收益:
运用柯氏四级评估工具箱评估培训项目
运用5步决策法来选择培训资源
课程大纲
柯氏四级评估是目前世界上最权威的培训评估模型。随着企业对培训效果评估的日益重视，它已成为企业培训效果评估的主要标准。然而，企业在使用该模型时存在很多误区，许多管理者对如何正确使用评估模型，仍深感困惑――
如何使培训与组织战略保持一致？
如何制定个性化的评估计划？
如何在组织中实施四级评估强化学习效果？
针对以上问题，我们特邀柯氏评估首位中文认证讲师、留美人力资源开发博士崔连斌先生，与我们一同分享《柯氏四级评估中文认证》的精彩课程，学习原汁原味的柯氏四级评估及具体操作方法，通过快速掌握并运用各种具有借鉴性和实用性的评估工具和量表，客观理性地决定如何进行培训资源配置以创造最大的影响力，制定符合企业需求的高效培训评估计划，达到资源使用最小化，业务绩效最大化。
＊参加2天培训并通过考核者，获得美国柯氏四级评估官方认证高级证书
＊学员可获得一本充满各种案例、模板和评估工具的学员手册
＊本期课程限32个名额，机会十分难得！
课程大纲
课前阅读
柯氏四级评估：简介
【第一天上午】
一、柯氏四级评估介绍
1、评估的目的
2、柯氏四级评估
3、柯氏四级评估的历史
二、柯氏第一级和第二级评估：有效的培训
1、有效的培训 VS 培训的有效性
2、第一级和二级评估应该遵循的原则/原理以及评估时机的把握
3、评估方法，工具，以及技巧
三、柯氏第三级和第四级评估：培训的有效性
1、第三级和四级评估应该遵循的原则/原理以及评估时机的把握
2、评估方法，工具以及技巧
【第一天下午】
四、为既定的目的进行评估
1、综合使用多种评估工具
2、制定培训评估计划
五、柯氏四级评估的实际应用
1、成功案例分享
2、柯氏四级评估方法在实际工作中的使用诀窍
六、创造您独有的成功模式
1、知识、态度、信心、承诺
2、如何制定个性化的评估计划（注：学员自选培训项目进行评估）
【第二天上午】
七、案例分析
八、应用第一天所学的评估知识
1、优化并完成个人评估计划
2、呈现评估计划并且得到讲师点评及其它学员的意见反馈
3、如何优化评估计划的小窍门
【第二天下午】
九、柯氏评估决策模型
1、培训资源使用5步决策法
十、行动计划
1、如何进行评估实施
2、后续学习活动
3、制定行动计划
课后跟进
1、培训结束后，提交个人评估计划供讲师评判打分
2、培训结束后的一个月之内，每周通过电子邮件进行跟进回访
培训师介绍
留美人力资源开发博士
崔连斌
实战经验
他是美国柯氏评估公司认证的第一位中文讲师和顾问，是美国认证的模拟课程设计和开发师，是国内少有的拥有培训与发展领域专业背景的人士。他既有扎实的培训及人力资源开发理论功底，又有丰富的实践经验，曾任用友软件集团培训经理，后任美国伊利诺依大学远程教育课程经理（军方项目）。
专业背景
美国南伊利诺依大学人力资源开发博士，美国鲍林格林大学商业教育硕士，中国国际人力资源开发协会（IACHRD）主席。专长于课程体系的建立、培训课程设计与开发、培训效果评估、绩效改进技术、随需应变的嵌入式学习、工作任务和流程分析和核心能力分析等领域。
授课特点
授课思路严谨、条理清晰，理论与技巧并重，运用案例结合实操，学员能够快速掌握实用的工具和技巧，深受好评。
主要课程
柯氏四级评估中文认证、培训课程设计与开发（基础班、高级班）、绩效改进技术……
本课程名称： 柯氏四级评估中文认证(版权课限32人)
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