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本课程名称： 生产运营与成本控制
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培训受众:
课程收益:
通过本课程的学习，您将：
* 帮助到学员认识到生产运营是企业的关键点，提高生产运营意识；
* 树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点；
* 了解生产现场的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法；
* 掌握生产运营与成本控制的十种主要方法；
* 制定出切实可行的生产运营与成本管控方案；
课程大纲
◆ 企业利益的五大来源与反思
◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；
◆ 企业的资金从何而来？流向何处？
◆ 什么是流动资本？
◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？
◆ 利润到底是什么？
◆ 成本管控与生产运营的关键在哪里？
◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？
◆ 现金流的概念与作用。
◆ 职业经理人应该怎么去看报表。
◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？
第二部分、生产运营管理的核心：增值及如何消除浪费
◆ 认识企业是如何烧钱的
◆ 浪费定义及类型
◆ 降低制造成本着眼点：排除浪费
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用。
◆ 怎样让问题看得出来―目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 浪费产生的主要原因及对策
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
第三部分、生产成本控制的工具与方法
◆ 现场成本控制的前提－损失分析
◆ 生产运营与降低成本的原则
◆ 生产成本控制与降低的工具
◆ 生产运营和现场管理的三大利器
◆ 压缩产量潜能的浪费
◆ 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施
◆ 形成和贯穿管理标准――以降低产量潜能浪费
第四部分、日常管理成本的控制与削减
◆ 成本有三个最亲密的盟友是什么？
◆ 改变企业的日常习惯；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 从房产公司的售楼员发现想到的
◆ 不要和电脑发生爱情
◆ 关注制度成本
◆ 怎样削减工厂行政费用
◆ 压缩能源环节的浪费
◆ 管理中其他浪费的消除方法
第五部分、人员成本的控制与削减
◆ 发掘潜在的过剩人员
◆ 发现过剩间接人员的方法
◆ 如何知道人员过剩
◆ 间接人员增加的原因
◆ 怎样进行组织结构分析
◆ 如何控制裁员成本
◆ 扩大职责范围与充分授权要决
◆ 怎样扩大管理幅度？
◆ 压缩人工环节的成本浪费
◆ 形成和贯穿管理标准――以降低人工环节的浪费
第六部分、研发成本的控制与削减
◆ 把成本当魔鬼杀死
◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？
◆ 设计上成本管理查核表
◆ 研发设计的三大误区和四大浪费
◆ 研发成本控制的原则和四大措施
◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系
第七部分、采购成本的控制与削减：
◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；
◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？
◆ 怎样选择供应商；
◆ 如何建立一个好的采购部门；
◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎样向供应商“开刀”？
◆“砍价专家”助你一臂之力；
◆ 电子采购：又快又省钱；
◆ 采购价格科学简易算定法；
◆ 与供应商合作要注意的几个小细节；
第八部分、营销成本的控制与削减
第九部分、质量及其他成本的控制与削减
第十部分、生产运营与成本管理案例分析、讨论与问题交流
培训师介绍
授课风格：
黄老师不但注重拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员可在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
曾服务客户：
NEC(中国)、NOKIA、索尼、首都机场、可口可乐、 阿尔卡特、松下、立邦、住友、海南养生堂、红牛、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、日立、统一、联想、海信、神州数码、宝钢、武钢、首钢、富士康、比亚迪、李锦记、蒙牛、伊利、 光明、宁波方太、济南轻骑、西安杨森、青岛啤酒等
本课程名称： 生产运营与成本控制
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