YTT总经理财务管理_公开课

课程收益:

* 透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
* 各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通
* 建立起清晰的成本控制意识
* 强化现金流意识，提高资金运作效率
* 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
* 完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力
* 明确企业循环链，加强资金→资本→资金（增值）
的良性循环
* 掌握提高企业整体效益的方式方法

课程大纲

课程解决问题：
1.企业处处是黄金，学会从内部找利润！
2.轻松掌握公司的资金运转,找出管理制约瓶颈!
3.通过财务报表及时发现管理中的问题!
4.如何点滴聚财富？建立内部控制监督体系。
5.以数字化预算,全面管控和衡量企业发展战略
6.学会企业股东回报计算与风险价值的控制

课程特点：
◆运用生动且深入浅出的方式，结合财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。
◆有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
◆真正深刻的理解史老师独创的以“流程―财务―绩效”的系统解决方法论，能够最大程度的控制企业的预算，打通生产环节，优化操作流程，完善组织架构，全面提升企业效益
◆将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

课程内容提要：
一、企业经营的目的
二、揭示企业经营循环的奥秘
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
四、发现财务报表背后的经营管理问题
五、编制新管理报表――时刻发现经营管理中的
问题
六、设计净营运资本衡量管理效率
七、企业资金流的管控
八、编制管理损益表帮助利润来源设计
九、利用财务手段帮助经营决策
十、企业全面成本化管理――让所有人都承担经
营的压力
十一、用数字化预算全面控制公司管理
十二、股东回报与风险价值控制

培训师介绍

主讲老师――史永翔
北京大学汇丰商学院――EDP教务长
国家发改委经济研究室――首席专家
国际经理人联合会（IMO）中国区――专家主任
◆ 最实战最具人气的管理培训老师；最为成功的企业顾问；最具实战经验的管理者。
◆ 15年跨国公司的高级管理的经历。
◆ 有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经历。
◆ 有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历。
◆ 是中国企业管理中唯一能通过财务将管理系统打通的专家。
◆ 是国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人。
◆ 清华、北大、中大、上海交大EMBA总裁班最受欢迎的授课教授。

本课程名称： YTT总经理财务管理

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