供应商评估与管理_公开课

培训受众:

供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

课程收益:

帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

课程大纲

第一讲供应商选择（2H)

v 传统的供应商选择；重点：价格、质量、交期

v 现代的供应商选择；重点：优质服务、技术革新、产品设计

v 选择供应商的科学决策；

v 供应商选择的步骤；

v 供应商选择案例分析；

第二讲采购成本分析（1.5H)

v 采购的六个过程；

v 采购成本理念及影响采购成本的因素；

v 采购成本的构成；

v 采购成本的误区；

v 采购成本的象限分析法；

第三讲采购议价技巧（2.5H)

v 供应商成本结构；

v 采购价格分析表；

v 询价技巧；

v 议价要求；

v 议价与供应商价格成本分析；

v 产品生命周期与采购成本管理；

v 迫使供应商降价的八大时机；

v 采购17个降价谈判技巧；（1H)

第四讲供应商关系管理（1H)

v 决定供应商关系的因素；

v 买卖双方力量对比影响关系决策；

v 供需合同管理；

v 供应商关系的五种类型分析；

v 供应商关系管理的价值；

v 库存管理的途径与方法；

第五讲供应商质量管理(3H)

v 影响公司采购原料的长期质量水准四个因素；

v 供应商质量管理的规划；

v 供应商质量管理的执行与考核；

v 供应商质量管理流程

v 供应商质量管理16步法：

Ø 初级评估

Ø 潜在供应商评估

Ø 选定供应商

Ø 产品质量先期策划和控制计划

Ø 投产前会议

Ø 样件审批

Ø 正式生产件审批

Ø 按预定能力运行

Ø 初期生产次品遏制

Ø 持续改进

Ø 成本监控

Ø 问题通报与解决；

第六讲对供应商考核评定（1H)

v 对供应商考核的量化管理；

v 供应商等级评定的定量分析指标；

v 供应商等级评定的定性分析；

v 供应商等级评定目标；

案例等级评定系统的建立

第七讲控制与管理供应商（1H)

v 控制供应商；

v 如何防止被供应商控制；

Ø 对单一供应商的控制

Ø 如何避免供应商突然断货

v 跟单的重要性(被动的供应商管理)

v 优化供应商结构；

Ø 控制采购的总拥有成本

v 为全面的供应链管理作准备

培训师介绍

姚老师：
工商管理硕士、生产品质管理训练专家、国家高级注册管理咨询师、企业创新盈利管理专家、中国制造业精益思想实践的探索者、制造业成本控制及系统改善的实践者、时代光华、前沿讲座等全国上百家机构合作讲师。
姚老师曾先后在财富500强企业担任生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职，具有丰富的生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献，同时也为企业推进精益项目近50个，为企业带来巨大的财务收益，取得显著成效，深受客户一致好评。
精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。

本课程名称： 供应商评估与管理

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