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本课程名称： 敏捷物流与供应链管理
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培训受众:
课程收益:
2. 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3. 准确把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4. 快速提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率
课程大纲
◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
◆ 原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。华制集团特设的本课程即由此展开！
【课程目的】
本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，快速提升企业效益。
【课程特色】
1. 理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
2. 丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战经验
3. 启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想
【培训大纲】
第一单元 敏捷物流与供应链管理
培训师介绍
◆美国德州大学工业工程硕士
◆中山大学MBA物流与供应链特聘讲师
◆联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，PMAC&CIPS认证特邀培训师
◆长期从事物流供应链管理工作， 20年以上担任高层管理职务
◆为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训，代表性企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等
◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《 管理与谈判制造企业供应链建设与管理》 《物流与供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等
本课程名称： 敏捷物流与供应链管理
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