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本课程名称： 精益生产
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培训受众:
课程收益:
2. 充分认识
3. 熟知企业现场中的七大浪费，掌握持续消除浪费的方法和手段；
4. 获得“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念。
课程大纲
◆ 生产拉动不起来！
◆ 无法让员工的思想达成一致！
◆ 供应商无法一同推行“精益”，推行精益生产达不到效果！
◆ 认为“精益生产”只是生产部门的事，总裁推动力远远不够！
上述难题，导致大部门企业推行精益半途而废，最终不了了之！
“精益生产”源自丰田生产方式，作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所推崇，同时又被称为“最低成本的生产系统”而被全球制造业所模仿。没有精益，丰田也不可能超越通用汽车。而中国的企业想提高竞争力，参与全球竞争，了解、掌握、实施精益生产变革是唯一出路。华制集团特设本课程即由此展开！
三、【课程目的】
本课程旨在让更多的企业了解和掌握精益生产方式的核心思想，并能将精益方式作为一种有效的工具长期运用于实际生产当中，以实现持续改进、及时制造、消除障碍、消除浪费，向零缺陷、零库存进军，最终形成高质量、低成本、短周期的高效运营模式，快速提升企业经济效益。
五、【课程特色】
1. 结合最新理论和企业现状出发设计课程，并紧跟企业实际发展需要
2. 原汁原味的丰田生产方式精粹，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；
3. 企业经典案例展示，形象生动，讲师专业剖析，知识性、趣味性和实践性相结合；
4. 启发式互动教学，结合客户代表精益实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。
八、【培训大纲】
第一单元 精益生产
培训师介绍
◆ 高级讲师；
◆ 精益生产专家、生产运营专家；
◆ 国际注册培训师，上海交通大学、南京大学生产运作总监班特聘教授；
◆ 25年大型制造企业中高层管理经验，长期担任企业精益生产项目总监职务，对如何提升企业中高层管理者的管理能力具有独到方法；
◆ 10年制造型企业培训咨询经验，熟悉日资、美资、韩资、港资、台资、合资、国有转制、民营企业运作模式。擅长多种教学方法，互动研讨、案例分享、激情风趣；
◆ 提供过咨询培训服务的企业有60多家，代表性客户有：阿尔斯通、本田汽车、东芝、三星电子、Sew传动、捷安特、索尼、人本集团、飞利浦、乐百氏、日立、康明斯等。
本课程名称： 精益生产
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