采购与供应商管理_公开课

培训受众:

厂长，经理，生产主管，班组长，及有待提升的员工

课程收益:

帮助企业正确地理解供应商管理系统
学习到当今世界先进的供应商管理理念和实用方法
降低企业由供应商引发的风险

课程大纲

第一单元企业中的采购功能
采购部门与其他部门
采购企业与供应商的关系
采购与供应商管理的4大误区
采购新型理念
国外公司采购与供应商管理现状
国际先进采购与供应理念
其他大量实践案例
第二单元产品及市场分析
打破垄断供应的7种方式
产品的功能要求
产品寿命周期
市场的不同类型
市场中的需求与供应
第三单元供应商的选择与评估
供应商管理的4种方法
更换供应商应该注意的12条经验
评估的目的和范围
评估前的准备
文件评估与现场评估
评估中的冲突处理
第四单元供应商的成本控制
成本的类型
供应商价格谈判
供应商成本构成分析
成本的持续改善
降低成本21种方法
成本分析与报价单审核25条经验
供应商提高价格21条原因
如何得到供应商“可能的底价”的24条经验
第五单元供应商的质量管理
供应商管理的五大步骤
工序能力的考查
供货产品的质量保证
第六单元供货水平的跟踪与测量
供货水平测量的原则与方法
供应商的持续改进
第七单元供应商管理中的实际问题
采购通则
质量保证协议
供应商管理的“仪表板”

培训师介绍

David huang
MBA
CIPS ITC特聘讲师
供应链管理咨询高级顾问
专注于需求分析、生产计划、采购、库存、物流等供应链领域的咨询与培训

专长领域
◆ 计划运营管理
◆ 全面降低工厂成本/采购成本分析与削减采购成本/降低质量成本
◆ 现代仓库管理/全面降低库存，加速资金周转
◆ 供应商选择、评估与管理
◆ 采购与供应管理从业人员训练/非生产性物料MRO采购管理
◆ 供应链流程管理/供应链从业人员财务训练
◆ 一线主管技能训练―TWI/一线主管如何降低成本

经历与背景
10多年的著名大型民营新能源企业、国有纺织企业与全球知名的跨国电子电器企业工作经验，历任工厂总计划调度、采购主管、供应链经理等职，累积于机械、化工、纺织、电子电器、商贸流通和管理咨询行业，在生产计划运营、采购与供应管理、仓储与库存控制、成本分析与控制、厂内质量提升、供应商质量管理等方面拥有丰富的实战经验，有出色的系统分析及优化能力；在产品及客户需求特点的基础上，在战略层面和运营层面帮助客户逐渐优化供应链，是一位专业的咨询顾问和培训讲师。

同时持有ISO9000和TS16949内审员证书，并拥有商业运营的经验和财务功底

在其职业生涯中，完成了多家公司的计划物流改善/精益运营方案、库存降低综合方案，采购绩效提升改善方案；他还擅长协助客户进行供应商开发和管理，库存优化，能够运用多种手段实施成本削减方案的制定和实施

风格与特点：
严密的思维，幽默的语言，富有感染力的沟通，深入浅出将先进理论与实际相结合

授课方式采用互动式/研讨式，通过案例分析、角色扮演、沙盘模拟等方式，调动学员参与的积极性

树立学员对供应链从战略和运营层面应用所学理论、工具、方法到实践中，做到拿来就可以用的境界

培训/咨询服务客户：
上海大众、川崎重工、可口可乐、天合电子、先锋药业、日立公司、宏大齿轮、民丰纸业、飞翔化工、日清食品等

本课程名称： 采购与供应商管理

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