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本课程名称： 打造卓越的执行力
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课程收益:
2. 掌握寻找问题原因和决策的方法
3. 学会通过绩效管理保证团队对设定目标的执行
4. 了解常见的时间陷阱和管理策略
5. 了解如何通过挣值管理（EVM）进行成本和时间的综合管理
6. 理解如何按照团队成员的技能和性格组建团队
7. 学习如何同团队成员进行沟通，授权和处理冲突
课程大纲
第一部分 打造团队执行力的硬技能
a) 分析问题的能力
i. 通过5 whys 方法寻找问题原因
b) 决策能力
i. 决策矩阵
c) 绩效管理的能力
i. 什么是绩效管理
ii. 如何设计绩效管理
iii. 如何执行绩效管理
d) 时间管理的能力
i. 时间陷阱
ii. 时间管理工具
e) 时间和成本的综合管理能力
i. 挣值技术
第二部分 打造团队执行力的软技能
a) 沟通能力
i. 沟通渠道管理
ii. 单向和多向沟通
iii. 同理心聆听
iv. 肢体语言
b) 组建团队的能力
i. 团队角色划分
ii. 团队成员的能力地图和角色安排
iii. 团队基本规则的确定
iv. 团队建设的路线图
v. 团队建设的方法推荐
c) 使用权力的能力
i. 五种权力的使用艺术
ii. 授权
d) 处理冲突的能力
i. 冲突产生的原因
ii. 解决冲突的策略和方法
活动费用：1800元/位（含讲义、午餐及茶歇）
培训师介绍
管理顾问，培训师，中欧国际工商管理学院（CEIBS）MBA学位，美国项目管理学会（PMI）的认证项目管理专家（PMP），认证国际职业培训师（CIPMT），BS25999认证主任审核员。
在大型国际公司任职管理岗位多年，管理工作领域涵盖销售,市场，渠道管理，商业数据管理，风险管理，营运优化方面。
经过多年的销售管理实践后，Tony于2003年加入亚洲最大的健康产品分销企业集团 Zuellig Pharma, 开始营运管理生涯，历任项目经理，大客户经理，商业分析经理，营运经理，风险和内控经理，以及高级营运经理等职位，并有3年海外工作经历，承担Zuellig Pharma亚洲地区的营运风险管理工作，取得令人瞩目的工作业绩，在项目管理上的成就尤为突出。
本课程名称： 打造卓越的执行力
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