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本课程名称： 目标管理与计划制定
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课程收益:
2. 掌握目标管理的前提、原则，实施目标管理的流程与步骤；
3. 掌握通过力量分析法进行匹配目标设定方向的行动规划；
4. 学会利益相关人需求分析和管理策略；
5. 掌握制定计划时最重要的范围管理和时间管理的理论和工具；
6. 了解如何制定风险管理规划和沟通管理规划。
课程大纲
一、目标和目标管理
1. 科学管理思路中计划的重要性；
2. PDCA循环介绍；
3. 什么是目标；
4. 设定目标在整个计划过程中的重要性；
5. 什么是目标管理；
6. 目标管理下的行动计划策略- 力量分析法。
二、如何实施目标管理
1. 目标管理的总原则；
2. 实施目标管理的基本流程；
3. 实施目标管理的步骤。
三、需求分析
1. 利益相关人识别和分析；
2. 利益相关人管理策略 ；
3. 需求管理策略；
4. 需求收集和管理。
四、范围规划
1. 范围管理对目标实现的影响；
2. 工作分解；
3. 是非表；
4. 头脑风暴技术。
五、时间规划
1. 时间规划的挑战和影响；
2. 任务排序技术；
3. 识别计划中的关键路径；
4. 计划中的资源匹配策略和技术。
六、风险管理计划
七、沟通管理计划
活动费用：1800元/人（含讲义、茶点、午餐）
培训师介绍
管理顾问，培训师，中欧国际工商管理学院（CEIBS）MBA学位，美国项目管理学会（PMI）的认证项目管理专家（PMP），认证国际职业培训师（CIPMT），BS25999认证主任审核员。
在大型国际公司任职管理岗位多年，管理工作领域涵盖销售,市场，渠道管理，商业数据管理，风险管理，营运优化方面。
经过多年的销售管理实践后，Tony于2003年加入亚洲最大的健康产品分销企业集团 Zuellig Pharma, 开始营运管理生涯，历任项目经理，大客户经理，商业分析经理，营运经理，风险和内控经理，以及高级营运经理等职位，并有3年海外工作经历，承担Zuellig Pharma亚洲地区的营运风险管理工作，取得令人瞩目的工作业绩，在项目管理上的成就尤为突出。
本课程名称： 目标管理与计划制定
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