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本课程名称： 营销人员的薪酬激励体系的设计
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课程收益:
2. 掌握如何通过职位描述和职位评估分析出职位等级
3. 学会使用EXCEL公式来确定公司目前的薪酬状况
4. 了解最新的薪酬架构设计理念、程序和框架
5. 掌握绩效管理与激励薪酬的关联
课程大纲
一、薪酬激励体系的战略管理
1、什么是薪酬激励体系
2、薪酬激励战略与业务经营战略的关系
3、薪酬激励体系策略的目的和遵循的原则
4、明确激励对象，分析现状，制定激励内容
5、不同薪酬激励体系策略模式解析
6、人力资源管理者在薪酬策略制定过程中的角色
二、营销人员的薪酬结构
1. 年薪制的定义，优缺点及适用性
2. 提成制的定义，适用对象及特点
3. 两种薪酬结构的比较与适用范围
4. 高稳定提成模式的企业适用性
5. 高特性提成模式的企业适用性
6. 两种提成模式的优势区别
三、营销人员的提成模型
1. 五种提成模型的定义和公式
2. 不同提成模型的优缺点和适用性
3. 不同提成模型的成本与激励力度的比较
4. 个人绩效与团队绩效的结合
四、薪酬激励方案的设计要点
1. 薪酬激励体系实施的意义
2. 有效激励的四个方面
3. 薪资因素对企业吸引，保留和激励的影响
活动费用： 1800元/位（含讲义、午餐及茶歇）
培训师介绍
李佳女士任美国工业集团公司集团人力资源经理，拥有10多年人力资源管理经验，曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域，为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。
作为英国IPMA认证培训师，李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程，她还是集团公司企业文化、 情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师，深得同事和业内同行的信赖。
同时，李佳女士也是公司的特约讲师，曾多次为公开课和HR沙龙担任特约讲师，她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力，她非常注重课堂的互动性，善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验，调动学员主动思考并积极参与，而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合，得到学员们的高度认可和一致好评。
本课程名称： 营销人员的薪酬激励体系的设计
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