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本课程名称： 2011构建企业全面预算体系管理课程之实战培训
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培训受众:
财务总监、财务经理、预算经理等；
企业经营管理层；
课程收益:
了解信息化企业如何建立全面预算管理体系；
掌握预算管理实施中关键问题，如何能让预算管理更上一层楼；
学习大型国际企业预算管理与控制的经验，根据企业实际情况建立预算管理体系；
了解全面预算的模型如何在ERP软件中具体落地实施，提供选型思路；
课程大纲
以公司整体运营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。全面预算管理是企业业绩的强大的助力器！
背景：
为什么企业预算与战略背道而驰？
为什么企业预算与实际成果相差甚大？
为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？
为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？
为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？
如何让企业战略“软着陆”？
如何有效提升企业预算达成率？
如何导入全员预算管理，被动变主动？
如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？
为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪而绩差职员高薪？
……
以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器……
课程内容：
第一章、预算管理的再认识
1. 重新认识全面预算管理；
2. 财务管理要求的变化；
3. 预算管理的内容和范畴；
4. 客观的评价预算管理的作用；
5. 预算管理失败的病状；
6. 预算管理人员的要求；
7. 预算管理的误区。
第二章、预算管理的系统的建立
1. 全面预算的框架；
2. 预算管理提升企业的案例；
3. 企业实施预算的保障机制；
4. 预算管理组织机构构建；
5. 企业生命周期与预算管理模式；
6. 预算管理的核心：目标、资源和奖惩；
7. 预算目标分解；
8. 预算编制关注点；
9. 预算执行与调整：执行偏差、偏差纠正、预算调整；
10. 预算执行结果的考核：围绕目标制定考核目标。
第三章、如何建立适合本企业的预算管理体系
1. 理解战略与目标；
2. 资源与目标的矛盾；
3. 理解并构建适合自己公司的预算管理体系；
4. 协调需求与资源的矛盾；
5. 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；
6. 通过预算管理真正提高公司效益。
课程特色:
《构建企业全面预算体系》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握构建信息化企业全面预算体系的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，借助信息系统让预算管理有效落地，而最终达成业绩。
课程费用：2800元/人/天（包教材费、午餐费、茶点等）
培训师介绍
北京大学光华管理学院会计学硕士，清华大学远程教育学院特约讲师、
曾任某软件NC财务应用架构师、最佳实践分析师、某软件NC产品高级实施顾问、项目经理。并担任软件信息化百家讲坛及软件全国卫星直播课堂主讲讲师；有深厚的财务知识，长期从事管理软件设计及实施咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。
自主开发课程：《信息环境下的财务管理》、《项目管理》、《财务盈余管理》、《构建企业全面预算体系》、《信息化企业财务分析》、《信息化企业内控解读》、《集团管控系列课程之多账簿》。
曾培训的公司：泓利集团、北京现代汽车、北京市建委、北京林业大学、中国国际电视总公司、中国体育总局、北京稻香村、国家审计署等。
授课风格：讲师善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员好评。
本课程名称： 2011构建企业全面预算体系管理课程之实战培训
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