行为管理高尔夫

企业中高层管理人员；部门总监、部门经理、分公司经理

每一次挥杆，都是一次能力测评，案例设计避免经验主义！
不给所谓答案，而是一套系统，举一反三输出解决方案！
基于真实情境模拟，内容结构模块化，内容模块组合因您而变！

【课程介绍】
老虎伍兹、乔布斯、韦尔奇、德鲁克、西蒙教授，刘邦、毛泽东、李嘉诚、邵逸夫、柳传志、史玉柱、姚明……，古今中外无数的成功精英和职业选手们，都在证明着一个事实：他们都拥有一种共同的心智与行为模式，并被累积成了系统的行为科学和多项包括诺贝尔奖在内的研究成果――他们总能在特定的情境下（Situation），迅速厘清观想目标及各种可能性（Target），并有能力抉择出最优行动方案并付诸实践（Action），最终又在动态的行为修正中做出了卓越的成果（Review）！

你是否能取得职场的成功？是否能对组织做出卓越的业绩？是否能够得到自己最想要的结果？这都完全取决于你――在特定的情境中，选择相应工作策略与行为的能力。可以说，一个人对自我与他人行为管理的能力，是其在组织中生存和发展的根本能力！

《行为管理高尔夫》实战训练系列：它是一套经过多年实践总结和企业数据积累、被证明行之有效的、也是目前市场上唯一可以精确落实到参训学员“真实工作行为”的独家版权课程！

它通过结合情境行为模型，以全景案例式设计思路，把各种职场管理的真实情境设计成了一个个具体状况（即18个“球洞”），而你每一次针对问题解决与能力测评的行为选择（好比一次次精彩“挥杆”），并通过学员参与互动竞赛，最终赢得整场比赛（即实际工作能力的行为水平得到根本性提高）！通过课程学习与自身行为改善优化（因），个人管理技能与团队业绩成长，将是结果必达（果）！


【授课形式】
迷你案例、教练引导、工作还原、群体决策、迅雷行动
举一反三、行为改善、角色扮演、剧场体验、实践总结


【课程主要内容】
第一单元：热身练习
1、训练模式指引： 行为改善方法及教材使用介绍。
2、把握管理本质： 管理思维与行为模式精髓。
3、知“足”常乐： 管理者的角色与行为定位。
4、导演管理剧本： 高效组织的相互关系及构成。
第二单元：案例实战
模块一： 定目标
第1洞：如何落实团队的目标 ？
第2洞：如何激发团队的士气 ？
第3洞：如何权变领导的行为 ？
第4洞：如何把控团队的发展 ？

模块二： 建机制
第5洞：如何维护团队的制度 ？
第6洞：如何掌握绩效的本质 ？
第7洞：如何引导团队的和谐 ？
第8洞：如何督促后进的员工 ？
第9洞：如何确保组织的活力 ？
模块三： 带队伍
第10洞：如何建立学习型团队 ？
第11洞：如何进行新人的融入 ？
第12洞：如何开展在岗的辅导 ？
第13洞：如何规划人才的发展 ？
第14洞：如何挽留优秀的骨干 ？
模块四： 促效能
第15洞：如何强化人际的理解 ？
第16洞：如何化解沟通的冲突 ？
第17洞：如何突破协调的障碍 ？
第18洞：如何推动成果的实现 ？

第三单元：系统总结



行为改变行为，
在实践中，做最好的您自己！

时间地点：2011年5月12日 广州
培训费用：1200元/人（包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）

冯简 先生
「 复制百万年薪」行动俱乐部创始人
被无数客户赞誉为「寓教于实战、寓学于享受」的培训专家
Action & Golf 四个魔法球系列产品（培训、资讯、软件、游戏）创立人
冯简老师是情境行为学实践专家，保持极高客户满意度和续约率的资深培训专家，他的培训课程被无数学员由衷地赞叹为：“寓教于实战、寓学于享受”！
他的培训，从内容到形式都保证独树一帜、绝无雷同！培训客户满意度“最低”承诺90％以上。他是培训满意度100％纪录保持人，同类课题客户指定续签率90％纪录保持人。
冯简老师是AITA美国国际训练协会认证讲师，摩托罗拉MOTOROLA全球认证讲师，台湾HP认证讲师，中兴通讯学院签约金牌讲师，并已经连续3年被指定为中国移动、中国电信、中兴通讯、中国银行、富士康等大型企业提供卓越的咨询顾问服务。他曾在世界范围内都居于行业领先地位的兵工制造、通信网络、资讯投资企业任职，并全职担任过集团总部高级经理、市场销售总监、高级顾问、培训发展和人力资源管理负责人等职，他现任多家知名机构高级签约顾问、项目合作人、深圳某科技企业合资人。
冯简老师获得了科技大学工科学士，厦门大学新闻硕士学位，EMBA，他目前专注致力于大型成人模拟教育游戏的网络产品研究。他的授课风格兼具理性和感性，曾为上千家国内外著名企业（含世界500强）提供辅导专案服务，好评不断、屡屡续约，月月爆棚！
他创新的“案例剧本＋工作还原＋举一反三”的教学模式，严谨独特、互动实战。尤其擅长引导学员在实际工作中“学以致用”，以达到提升学员工作技能和科学发展其最优工作习惯的目的。
擅长专注的三大培训课程：
管理技能类 （版权课程）
服务营销类 （版权课程）
团队建设类 （版权课程）
独树一帜的实战教学模式：
迷你案例、教练引导、工作还原、群体决策、迅雷行动、举一反三、
角色扮演、讲授点评、行为测评、训后转化、实践总结、游戏体验