供应链整合与协调_公开课

培训受众:

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、采购总监、采购经理、采购主管，采购管理人员，与采购相关的其它人员，供应链经理、采购主管、计划经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、财务部总监、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

通过课程的学习,了解供应链的复杂性与波动性,了解现代供应链的发展,供应链的度量与外包,掌握供应链整合与协调:供应链的牛鞭效应、风险池理论、供应链延迟等现代供应链理论。

课程大纲

供应链整合与协调
第一章：供应链管理
1.供应链的定义及优化
2.供应链的范围及两类供应链的比较
3.标准供应链运营参考模型
4.建立整合型的供应链
5.全球供应链的演变(1970年以前到2000 年以后)
6.供应链的复杂性
7.供应链的失误分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通过供应链参与竞争
9.面对供应链的新趋势我们能做什么?
第二章：供应链的度量与外包
1.新供应链的6 项基本原则
2.供应链的度量方法
3.标准供应链运营参考度量模型与度量标准
4.第三方物流与维修合作方
5.第四方物流与供应链专家
第三章：供应链的整合与协调
1.供应链为何需要整合与协调?
2.供应链战略
3.供应链的延迟
4.供应链的牛鞭效应(啤酒游戏)
5.巴里勒公司－准时制配送
6.VMI
7.Li&Fung的案例讨论
8..经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟中心的建立
第四章：供应链的整合与协调(特别议题与讨论)
1.供应链IT解决方案
2.服务运营管理
3.供应链的竞争与战略
4.生产率和快速平稳流程理论
5.预测管理与方法
6.生产能力设计
7.供应链选址战略
8.采购、供应、物流与供应链管理
9.需求与供应能力管理
10.库存管理与控制
11.收入管理
12.供应链质量管理与控制
13.供应链项目管理

培训师介绍

教育背景与资质
香港中文大学、清华大学物流与供应链管理硕士
华南理工大学，学士
讲师经验：
ITC 采购与供应链管理资格国际认证全国项目讲师
英国皇家物流与运输协会 ILT课程特聘讲师
英国皇家采购与供应学会 CIPS课程特聘讲师
必维国际集团（Bureau Veritas），简称BV, 原法国国际检验局特聘讲师
深圳物流与供应链协会(原采购与物流联合会)特聘讲师

本课程名称： 供应链整合与协调

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