国际采购与进出口贸易实战

推荐

采购/物流/供应链管理/关务/财务等相关部门负责人

学习并掌握国际贸易4组13个术语
13个术语的计算及换算方法
国际贸易术语的选择与运用
进出口流程及单证相关知识
国际外汇结算的操作
信用证操作要点
国际物流成本控制方法
国际货物运输方式的选择
如何给国际货物投保
纠纷预防的主要措施

课程时间：2011年6月18-19日 上 海
课程费用: 2980元/人(含授课费、资料费、证书费、午餐等)

课程背景：
在资源全球化的今天，采购和供应链管理的范筹已经不再局限于一国或一个地区。伴随着越来越多的跨国企业落户中国设立工厂或建立国际采购中心IPO寻购，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际贸易，物流及进出口实务等相关业务。国际贸易知识，进出口操作，物流通关及外汇结算等知识已经成为当今采购/贸易人员必备的基本技能。

国际贸易是高收益与高难度、高风险并存的，如何操作国际贸易、拓展国际业务、防范风险？作为企业的核心与骨干必须准确把握上述问题，仅凭简单的以往经验很容易出错。本课程精选了国际贸易的核心知识，翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法，辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神，敏锐的风险分析和预防能力，务实的操作和管理能力，使学员全面掌握进入国际市场、参与国际竞争的方法，解决贸易实务中出现的问题，具备在复杂的国内外经济、社会环境下制定出口营销战略、进行经营管理、参与国际竞争的知识和能力。

课程大纲：
第一部分 国际贸易综述
国际贸易概述
案例分析：A公司信息集成项目贸易分析
国际贸易理论，特点与风险
贸易壁垒之关税政策与非关税政策
数量限制：进口配额制,“自动”出额制,进口许可证制。
价格限制：进口押金制,外汇管制,最低限价制,专断海关估价,歧视性国内税。
环境保护 与 知识产权
第二部分 国际贸易术语应用及风险防范
国际贸易术语概述
4组13个贸易术语区别应用综合练习
FOB,CIF变形条款及应用
贸易术语中隐含的风险
从出口方（供应商）角度来看
从进口方（采购方）角度来看
案例分析：8千吨大米事件
老三种与新三种贸易术语的选择应用
第三部分：进出口实务及通关过程中的风险控制
进口及进口报关流程
进口报关中的几个关键时间限制
出口及出口报关流程
出口商品成本核算的2个经济效益指标
FTZ与TFZ的区别
10种常用贸易方式
练习：不同贸易方式下核销及海关监管的异同
外汇核销管制
外汇核销制度及单据
案例分析：A公司进口生产流水线设备项目
进出口业务中的相关单证
单证种类 ，单证制作要点
海关征收税金的种类和计算公式
关税的概念和特征
关税的作用，关税,增值税的计算
不可不重视的HS编码
国际贸易中的物流成本
国际运费的计价方式
进出口物流成本及构成
海关政策对物流成本的影响
案例：A公司进口生产流水线设备项目
第四部分 国际外汇结算与风险防范
国际结算中票据的风险防范措施
3种主要外汇结算方式及各自的利弊
汇付流程，种类，存在的风险与防范
托收流程，种类，存在的风险与防范
信用证的开证流程
各类型信用证的使用
信用证业务存在的风险与防范
小组讨论：不同立场下争取掌握不同银行的指定权
谁来审证--信用证审核的要点
进出口双方关注点
银行关注点
模拟练习：中国进出口公司信用证审核实战
案例分析：不可不防/不可不设的“陷井”
你会支付定金吗
定金的作用
支付定金的形式
模拟练习：多种结算方式的综合应用
第五部分 国际货物运输及保险
国际货物运输方式概述
国际货物运输保险
海运方式下国际货物运输保险的种类及应用
其他方式下国际货物运输保险种类及应用
案例分析：250T白糖的索赔事件
保险单据的种类
保险的代位追偿/诚信原则
全部损失和部分损失
实际全损A.T.L.
推定全损 C.T.L.
单独海损和共同海损的区别 G.A vs P.A
审判练习---一起国际运输保险官司
出口信用险/"三来一补"项目保险

Izimi Liu （刘女士）
现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理。
现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。
刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。
授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。
最擅长的培训科目有：《国际贸易与进出口实务》，《物流与供应链管理实务》，《库存管理》，《采购人员的合约与法务课程》等
重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。