采购价格分析与成本控制

采购总监（经理）、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购计划专员、成 本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部（成本审计）、商务部等与采购业务之有关人员

· 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
· 掌握实施降低采购成本的技巧
· 正确分析供应商报价的方法
· 不同形势下的降低采购成本的策略
· 比质比价的策略
· 洞察成本日益升高之内幕
· 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系，以改善内部采购关系和外部供应商关系
· 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴

课程大纲
一 采购价格的全面认识
· 采购单价≠采购成本，采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别

马老师
高级讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。

企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

咨询经验
· 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
·参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目
·主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）
·参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”
·参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
·主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
·参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目
·主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
·主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目

授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。

服务客户
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。

企业反馈
案例水准高，专业知识丰富，实践性强。
――上海理光
马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。
――苏州爱普生有限公司
全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。
――安弗施无线射频系统（上海）有限公司