采购成本降低与供应商管理研修班

推荐

生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士

一、课程背景
微利时代已经到来，在无法有效开源的情况下，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提高企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将要帮助你解决的问题。
采购成本每降低1%，企业利润则相应增加5-10%左右。
本课程由跨国企业职业采购经理人结合多年国际国内企业的从业经验，通过工作实践中的方法、案例及采购工具的应用，有针对性地解决采购过程中所出现的成本控制的问题，及如何降低采购成本对企业经营发展的帮助。

三、证书功能
经培训通过考试合格后颁发《高级采购管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
四、培训时间、地点(全年各期详细时间地点见报名回执表)
2011年3月22日至3月26日 地点：长沙市 （22日全天报到）
注：1、学员还可选择参加全国其它教学点学习，实战课联合知名企业和高校在全国各地主办；
2、会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、培训内容
第一章: 采购成本分析与报价管理
1.企业采购管理的 4个阶段 2.采购流程-九个基本流程
3.采购定价过程 4.影响价格的供给市场结构
5.影响价格的四因素 6.采购与设计需要协同的领域
第二章: 采购成本核算理论
1.价格/成本冰山 2.成本的构成
3.成本控制的重要性 4.在采购协议中供应方需要考虑的问题：定价模式
5.基于成本的定价模式 6.市场驱动的定价模式
7.供应商提供的主要折扣类型 8.在采购协议中采购方需要考虑的问题
9.合同价格调整 10.价格/成本分析法
第三章: 采购成本控制的有效方法
1. 成本效益观念 2.格的因素
3.成本控制的十种有效方法 4.Value Analysis(价值分析，VA)
5.lue Engineering(价值工程，VE) 6.Negotiation（谈判）
7.Target Costing（目标成本法） 8.Early Supplier Involvement（早期供应商参与，ESI）
9. Leveraging Purchases（杠杆采购）10. Consortium Purchasing（联合采购）
11.Design for Purchase（为便利采购而设计，DFP）
12.Cost and Price Analysis（价格与成本分析） 13.Standardization（标准化）
第四章：供应商管理
1.供应商质量体系的评估 2.供应商首件(样品)，小批量，批量生产的质量控制流程
3.供应过程质量管理 4.总结：产品审核、体系审核、过程审核区别
5.供应商质量绩效考核及管理 6.供应商质量持续改善
7.差异化供应商管理体系
【授课形式】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式授课，轻松活泼，要求学员参与。

七、收费标准
本次培训费：2800元/人/期（含资料讲义、证书、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。

王 深 教育特约培训师，曾任职：四方―庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。
雷卫旭 教育特约培训师，香港理工大学MBA，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验。
翟光明 教育特约培训师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业物流总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。
胡松评 教育特约培训师，高级咨询师，浙江大学管理学博士,具有20年外企采购物流供应链管理经验,从基层做起,一直做到总经理。
马晓峰　教育特约培训师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）