六西格玛绿带培训－迈向卓越的第一步_公开课

课程收益:

?明确六西格玛战略和其它组织行为的相同与不同点
?理解六西格玛理念、用突破方法论持续改进的原理
?了解如何选择六西格玛项目，选择明星、黑带、绿带等人员
?了解使六西格玛战略成功的要素是什么
?熟练掌握六西格玛绿带工具
?对六西格玛方法论体系有完整的认识
?能够利用六西格玛管理的方法和工具解决工作中绿带级的问题

课程大纲

【培训大纲】
㈠六西格玛概论
?企业经营与质量管理
?质量管理全貌
?质量成本新概念
?克劳斯比和戴明的缺陷与不足
?六西格玛是什么?
?六西格玛的起源和发展趋势
?六西格玛战略总框架
?如何选择正确的六西格玛项目
?如何挑选与培训正确的人员
?如何推进与实施改善计划
?如何管理卓越经营项目
?如何保持成果并持续获取财务回报
?六西格玛总体方法论
㈡定义测量阶段
?项目团队建立
?顾客声音-VOC
?Kano统计模型
?质量机能展开（ QFD）
?高级流程图
?CTQ
?因果矩阵分析
?失效模式与影响分析（FMEA）
?统计基础（波动与分布、过程能力等）
?机会、缺陷、缺陷率
?规格界限、目标值
?Minitab软件介绍
?测量系统分析（MSA）
㈢分析阶段
?传统QC新老七工具
?置信区间
?假设检验
?方差分析ANOVA
?回归和相关性分析
?多变量分析
㈣改进阶段
?试验设计（DOE）介绍
?全因子及分部因子实验设计
㈤控制阶段
?戴明实验（红豆实验与漏斗实验）
?统计过程控制（SPC）
?连续变量的控制图（Xbar-R，S，MR）
?离散变量的控制图（c，u，p，np）
?典型受控与失控状态
?从分析阶段到控制阶段
?战略控制计划
?防差错技术（POKA-YOKE）
?完美过程管理体系的构筑
㈥某行业国内龙头企业的质量策划案例解析
?从企业诊断开始
?三年持续改善项目介绍
?走向世界一流的历程
㈦著名企业六西格玛导入案例
?A公司（日本）的六西格玛新思路
?B公司（韩国）的六西格玛之路
?C公司（上海某钢铁龙头企业）六西格玛战略
?D公司（武汉某钢铁企业）六西格玛导入介绍
?E公司（杭州著名民企）六西格玛经验介绍
?F公司（温州模式代表企业）六西格玛导入介绍
?G公司（顺德著名民企）六西格玛经验介绍
㈧六西格玛项目实施案例解析
?6sigma完整项目案例A
?6sigma完整项目案例B
?6sigma完整项目案例C
㈨回顾与展望
?如何策划成功的六西格玛管理战略
?健壮设计与六西格玛的结合--六西格玛设计（DFSS）战略图
?卓越绩效模式与六西格玛的结合--卓越六西格玛体系
?精益生产与六西格玛的结合--精益六西格玛实施
?质量信息化的策划与实施
?总结与回顾
?讨论和解答

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