工厂设备维修维护管理高级研修班_公开课

课程大纲

通过培训，学员应掌握以下知识和能力：
理解设备维修和管理的理念，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，科学开展设备综合管理。
了解现代设备的维修方法，根据自己企业的状态和特点，选择和创造符合企业需要的设备维修模式，提升企业的设备维修水平。
掌握预防维修的管理方法，通过相关部门和人员的配合，建立综合的设备管理体系。
提高设备管理的技能和水平，从而减少浪费，达成减低成本和提高效益目的。
学习设备计划保养的方法，掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段，提升计划保养的能力。
通过课程，掌握设备管理的策略管理工具，学会应用分析工具，解决问题的方法等现代设备管理的策略。

课程内容
一、现代维修管理的发展
* 维修职能的演变
* 设备磨损原理
* 设备综合效率OEE
* 管理的基本概念
* 当今维修的新概念
* 各单位维修部的使命
* 维修的目标（三个零概念）
* TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
* FMECA分析的内容
* FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
* 设备关键性评分表
* 设备关键性的级别
* 维修工作的组织
* 维修申请单
* 施工许可证
四、设备抢修和故障排除
* 设备故障抢修的控制
* 抢修的组织
* 反故障措施
* 故障原因的分析方法
* KT法实例（过滤器漏油）
* 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
* RE法的实例介绍
* 总结三种方法
五、预防性维修管理
* 定期预防性维修的实施及其流程图
* 预防性措施的实施
* 实施一套严密的信息处理程序
* 设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
* 设备可靠性概念
* 设备不可靠性概念
* 失效率
* 故障直方图
* 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
* 维修部技术办公室
* 技术文件与记录
* 文件分类种类
* 资料与档案的分类和区别
* 维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
* 维修前的准备工作
* 维修的效率
* 维修准备方法和步骤
* 维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
* PERT操作方法
* PERT方法在预防性维修中的方法
* 更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
* 经济采购量的计算法
* 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
* 外包种类
* 外委合同介绍
* 大型维修的招标
* 承包商评估及考核
* 卫生与安全
* 维修的TQC监控
* 维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
* LCC的成本意义
* LCC的成本的构成
* LCC案例练习

培训师介绍

讲师介绍：刘毛华老师
高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理
培训客户：
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco （苏州）食品、广达电脑、阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团、上海电气集团
企业反馈：
专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发
――西安ABB电力电容器有限公司
专业性强，收获新的作业观念，知识丰富，感染力强
――连云港味之素如意食品有限公司

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