批量培育干部_公开课

课程大纲

一套系统化操作的干部培训体系
一个效果翻倍的年度培训计划
一种能帮助你打造铁军式干部的权威方法
平均节省70%培训费用的学习承诺
形成内部持续复制的干部基因

课程大纲：
一、培训失效，人力成本最大的挑战
案例解析：石化某企业的班组长培训之惑
1、培训效果归零，5000名人力经理共同的痛
2、成长型企业平均78%的培训费用被浪费了，效果为零
3、培训失效的最大病根――不对症
4、林俞丞的递进式培训阶梯论
二、干部培育而非干部培训
案例解析：某公司的精益干部训练体系
汇华药业培训案例分析
1、从鬼谷子的教学模式说起
2、能力的成长是一个过程，过程管理比培训本身更重要
3、干部培育的组织一体化――家庭、学校、军队
4、打造企业人才孵化系统，降低整体人力资源成本
5、培训效果看得见：可衡量、可考核、可评估
三、高绩效骨干团队的量化素质模型
案例解析：某药业集团的干部胜任素质模型
1、标准的改变是干部素质提升的前提
2、盖洛普Q12干部素质模型
3、卓越管理骨干的8项核心素质
4、核心素质的测评工具介绍
四、系统孵化――核心骨干的系统化培养之道
1、组织保障
1) 干部培育的五大职能：计划组织、标准评定、培训实施、辅导实施、检查管理
2) 干部培育的三级组织：
公司级整体计划和组织部门
部门级学习辅导和检查部门
基层实践评估推进部门
3) 落实干部培育责任制
干部培育一把手工程
干部培育内部责任链
2、流程牵引：
1) 干部孵化流程：目标共识――理清差距――改变标准――制定学习路线图――确定执行方案――执行――建立辅导机制――落地检查评估机制――奖惩机制
2) 每个环节的标准和规范
3) 每个环节的二级操作流程
3、制度护航
1) 培训效果保障制度体系
2) 培训检查评估制度体系
3) 干部能力考核任用制度体系
4) 培训组织管理制度体系
4、环境营造
1) 环境和氛围就是生产力
2) 自驱式成长环境四项要素
3) 自驱式成长环境建设模板
4) 环境营造飞扬七步曲
5、过程管控
1) 能力的提升是一个过程
2) 干部培育的过程管控变量
3) 过程管控的小4R流程
6、工具方法
1) 分类识别、分项培育
知识――传授系统
理念――灌输系统
技能――训练系统
思维――教练系统
习惯――复制系统
2) 建立自驱学习的通道
3) 全员内部复制成长模式
4) 四大类管理表单

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