生产车间管理实务_公开课

课程大纲

一、课程背景和目的
对于目前企业来说，随着劳动力成本增加，蔓延全球的经济危机，日益增多的竞争对手，我们普遍面临经营成本的巨大压力和利润下降的挑战。为了保住市场，有时我们不得不面对微利甚至无利的订单，制造工厂如何能有效应对并发展？
对于生产部门来说，面对以上种种压力，归根结底就是积极向上的团队管理、生产效率的提升、产品质量的保证和生产成本的降低这四方面内容。结合多位老师十多年制造业生产经验，总结了这四方面的具体应用方法，希望能助广大制造企业在残酷的市场竞争中，通过万众一心，提高效率，减少浪费，降低整个公司成本，增强企业自身抗击风险的能力，以满足企业的现实需要。本课程通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量车间管理人员困扰的问题(案例)，同时总结了优秀成功的工作经验。案例和大量的现场实景是本讲座的特色。

二、课程大纲
第一篇如何万众一心

培训师介绍

周文捷老师：
高级培训师、咨询师，工商管理硕士（MBA），曾在财富500强企业担任计划主管、采购经理、生产经理和供应链总监等职，具有丰富的采购、计划、供应链管理、精益生产、TPM、生产现场管理和5S管理的实战及培训经验，特别是化工机械电子等制造行业。
周老师十余年的优秀企业历练，实战经验丰富，理论基础扎实，沟通和协调能力强，其风格沉稳、风趣幽默、案例丰富，互动性强，十余家企业的咨询和数百场的授课培训经历，为企业主导推进供应链管理建设、TPM、精益生产和5S等生产运营体系及的咨询辅导，取得显著成效，深受客户一致好评。
咨询及课程研发方向：供应链管理、精益生产和TPM管理，具体课程有：供应链管理、采购管理、计划与库存控制、精益生产、TPM管理、生产车间管理实务和5S管理等等。
代表客户：三菱电机、三菱重工、三菱化学、拜耳医药、普利司通、安费诺、飞利浦、夏普、三星、施乐、康明斯、松下电工、住友电工、日东电工、日本昭和、松尾电子、吉川精密、古河电业、卡特皮勒、卡斯特姆、长春藤化工、道康宁化工、上海申得欧、艾默生、杭州LG、苏州史密斯、日月星半导体、中国蓝星集团、上海电气、联合汽车电子、安徽鲲鹏装备、平顶山神马、国家电网嘉兴电力局、浙江盾安、长盛集团、浙江绿成、恒富纸业、浙江华邦、浙江三峰、苏州新协力、埃泰克汽车电子、上海艾普食品、虎伯拉、杭州爱信、泰士星日用制品、保力马科技、罗技电子、上海欧诺法、智发通讯…

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