CPM全球采购与供应经理培训认证

◆ 企业高层管理人员； 企业各部门中高级采购主管及企业主；
◆ 从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的人士
◆ 企业人力资源部，行销企划人员、希望和大公司采购打交道的高级业务人士；
◆ 愿意增进职场必备技能，对采购管理有兴趣的人士
◆ 获得C.P.M.认证要求学员需具备大学本科以上学历，具有3年以上从业经验；或者本科以下,从事采购管理工作5年以上经验；
◆ A.P.P.要求学员需具备大学专科以上学历，具有1年以上从业经验；或从事采购管理工作2年以上经验。

◆ 全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间
◆ 培养国际化、规范化的采购与供应管理职业团队，提高企业采购供应管理水平
◆　发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展
◆　获得国际权威C.P.M认证，证明专业实力，提升职场竞争力
◆　培训课程覆盖采购与供应知识体系、实战及考试内容，设有考前重点辅导
◆　为企业开源节流，创造价值，使采购部门从“花钱”走向“挣钱”
◆　掌握利用供应链知识帮助企业实现价值最大化的钥匙

C.P.M----全面提升采购与供应管理者的职业能力，深度拓展企业采购与供应管理的价值空间！
C.P.M----与专家同行；与世界500强企业同行；与优秀的采购人同行！
C.P.M----良莠不齐的各类认证很多，可是，业内标杆只有一个----C.P.M！
C.P.M----如果你不得不认为自己是优秀的，请加入CPM的队伍！如果您期望自己更加卓越,请立即加入CPM的队伍！！！
C.P.M----如果您认为自己必须通过C.P.M认证，请立即联系经验丰富的专业国际


美国供应管理协会（ISM）是全球采购与供应管理领域历史最悠久、规模最大的专业协会组织。早在1974 年，美国供应管理协会就推出注册采购经理（C.P.M.）职业资格认证项目，是全球最早，也是最权威、最具影响力的采购职业认证体系。ISM注册采购经理（C.P.M.）认证，已成为全球跨国公司采购总监、采购主管、采购经理个人职业追求的目标，也成为衡量采购从业者能力的一个重要标准。C.P.M.项目是目前国内采购职业培训领域最规范、最权威的项目，该项目与被中国物流与采购联合会官方引进并组织汉化及考试,从课程体系、引进模式、运作机构、核心讲师团队、会员持续服务等各方面均处于国际国内领先地位。

中国物流与采购联合会（CFLP）是国务院政府机构改革过程中，经国务院批准设立的中国唯一一家物流与采购行业综合性社团组织，美国供应管理协会在中国大陆地区唯一的国际分会，是负责注册采购经理（C.P.M）和助理采购经理（A.P.P）的指导和组织培训、考试、认证的官方机构。



中文授课、中英文对照考试：帮助学员最大程度理解C.P.M.课程的精髓和考试要点，最大程度地避免学员由于对题目含义错误理解而导致的失分，真正帮助学员顺利通过C.P.M.的考试和认证，使更多的中国采购管理从业人员获得ISM颁发的全球通行的C.P.M.证书。



模块一 采购供应管理流程 4月22日 4月24日（周五、周六,周日）
模块三 采购供应管理价值增值 5月13日 5月15日（周五、周六,周日）

备 注：
1．课程采用模块化教学，每个模块相对独立，学员可以根据自己的工作节拍以及公司的培训计划，自主机动的安排学习的开始时间，可从任意模块开始参加培训，不必拘泥于从第一模块开始学习。
2．学员可以选择最多在连续两期内完成全部四个模组的培训，降低了时间资源限制。
3．全年滚动开课，中途不定期增开课程辅导,采购沙龙,聚会等。



投资明细：

◆培训费：培训费用、讲义、茶点等，全国统一标准
C.P.M（包含A.P.P, 全套共四个模块） 9800元/人（共8天）（推荐）
A.P.P （即第一二个模块） 4800元/人（共4天）
模块1采购流程与供应商选择与评估 2500元/人（共2天）
模块2采购谈判及供应内外部关系及环境管理 2500元/人（共2天）
模块3采购供应管理价值增值及成本降低 2600元/人（共2天）
模块4采购供应管理领导力与采购绩效考核 2600元/人（共2天）

◆教材费（含原版版权费，美国供应管理协会ISM注册采购经理（／CPM）职业资格认证教材共13本）：1800元；(考试必备)

◆考试及认证费：
A.P.P：1200元/人，共两个模块的考试
C.P.M：2400元/人，共四个模块的考试
会员费：700元

◆总费用（培训+认证+考试+资料）：
C.P.M(培训+认证+考试+教材费+会员）14700元/人
A.P.P(培训+认证+考试+教材费+会员）7700元/人

培训特色：
◆ 洞悉ISM的原则、理念和方针；了解C.P.M.考试难点、重点和考生的弱点；
◆ 结合案例互动交流，分组讨论,强化各界采购菁英学员的沟通与经验交流，扩展人脉；
◆ 补充教材中所未详细阐述甚至未涉及的考试内容；
◆ 通过富有代表性的问题和案例，贯串ISM的采购管理基本理念、原则和思想，澄清人士在答题思路和理解问题上的微妙偏差；
◆ 富有国际认证组织经验，通过完善的课程组织和学习督促机制，确保学员通过认证；

课后服务 :
* 组建本期C.P.M学员QQ群作为交流讨论的平台。
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度；
* 课后举办学员聚会，增进友谊


课程大纲
模块1 采购供应管理流程
该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
A、确认需求（Part A: Identifying Requirements）
制定采购计划、建立与组织目标和采购策略一致的采购产品或者服务的决策
根据企业需求或预算限制来审核申请单
选择适合的采购方法
预计采购执行的成本或收益分析
采购企业的管理人员或使用部门审核供应商的样本和范例
B、准备采购申请（Part B: Preparation of Solicitations）
制定或审查规格、工作说明书、履行条款或验收标准
定位并选择潜在的原材料或服务的供应来源
准备并争取有竞争性招标、询价及方案招标及规格和条款
管理和开发推荐供应来源的清单
C、供应商分析（Part C: Supplier Analysis）
评估竞争性招标来确定总体最佳的报价
视察或评价供应商以确定其适合性
用等级系统或预先确定的标准来衡量供应商的绩效
D、合同执行、实施和管理（Part D: Contract Execution, Implementation and Administration）
采购订单与合同的准备和订立
合同的法律审核和批准
从中标到项目完成过程中对合同和采购订单的管理
催交货和必要时进行追踪的程序
与供应商解决合同或采购订单的差异
同供应商和用户部门解决付款问题
审核和修订采购政策以确保符合法律、政策和道德规范
协议、设备记录和规格的文档管理

模块2采购供应管理环境
该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、JIT及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。
A、谈判（Part A: Negotiations）
准备和制定谈判战略战术
同现有供应商或潜在供应商进行谈判以获得利益最大化
B、信息技术（Part B: Information Technology）
开发或利用计算机化采购系统(如网上购买、电子数据交换、网上电子商务)
开发/实施/维护规格与供应商、产品或服务的数据库
开发或利用计算机化的存货或资产设备的跟踪系统
C、质量问题（Part C: Quality Issues）
解决供应商和用户部门的产品质量问题
确定质量改进和目标的衡量指标
D、内部关系（Part D: Internal Relationships）
开发、管理、评估与其他内部部门的关系
跨部门合作及多功能团队（如：项目管理、过程改进）
对组织内的采购、供应管理以及物料使用原则改进的必要性
采购及供应管理的政策、流程信息发布和提供培训
E、外部关系（Part E: External Relationships）
使用供应商管理、战略联盟、供应链管理及供应商培训系统，发展并管理与供应商的良好关系
与供应商探讨产品可得性及价格信息
会见目前及未来的供应商销售人员
对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
开发和实施小规模企业弱势供应商发展计划
采购组织与公司、政府机构、专业协会、媒体及其他组织的会议

模块3采购供应管理价值增值
该模块介绍一系列提高采购对组织贡献率的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管理，介绍探讨标准化、价值分析、ESI供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
A、供应来源分析（Part A: Sourcing Analysis）
进行“制造还是购买”决策，明确产品及服务是自制还是外包
租赁还是购买设备的决策制定
为采购制定财务和杠杆策略
B、供应和库存的管理（Part B: Supply and Inventory Management）
组织、控制、最小化材料库存
与相关部门探讨材料库存，建立补货水平或JIT战略
确定库存差异的来源并进行调整
处理过期设备或材料、剩余设备或材料和废料
C、价值增值过程（Part C: Value Enhancing Methods）
开发和贯彻标准化程序
实施或推动流程改进项目
开展成本降低、成本避免和成本限制活动（价值分析、订单汇总、供货周期缩短）
调整新的和改进产品和服务的引进与相关部门的关系
D、预测和战略（Part D: Forecasting and Strategies）
制定基于预测数据的采购计划、供应寻源和供应策略
开发基于未来需求预测的供应计划和策略
为供应商提供企业未来的购买需求预测数据
通过商品展示、贸易期刊和其他获得新产品和价格信息的资源来开发和维持市场敏感度
提供现在和未来市场环境数据给管理层、销售经理相关使用部门

模块4 采购供应管理领导过程
该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
A、管理学和组织行为学（Part A: Management and Organization）
制定战略规划和目标(短期的和长期的)
规划采购和供应部门的目标和目的,以适应组织的目标
计划或规划或制定运营政策、方针和程序
向上级经理和其他地区的组织定期汇报部门的活动
分析和解决采购与供应审计报告提出的问题
开发或使用评估采购和供应部门绩效的标准
采购部门或供应管理预算的准备及管理
设计、修改与／或管理业务表格（书面或电子文档）
B、人力资源管理（Part B: Human Resources Management）
监管和领导采购或供应职员
招聘、晋升、解聘采购或供应员工
评估采购人员的工作表现
为发展员工的专业能力指导或授权职业培训
解决员工绩效问题
有关阻止和处理歧视或骚扰的问题

师资队伍：我公司讲师全部是ISM和中国物流与采购联合会授权的的业内知名核心专家，多来自500强跨国公司采购高管，有着丰富的从业经验和授课经验，在国内同行中享有较高声誉！知名专家们不仅教授学员专业知识，还结合自己的经验与学员进行互动讨论，帮助学员解决采购与供应管理实践中遇到的复杂问题，提升学员的管理水平。