基于目标的时间管理

各类企业的管理者，尤其是中层管理干部。

1、深刻认知时间管理与实现个人目标和组织目标之间的关系；
2、掌握基于目标的时间管理的核心方法；
3、能够将基于目标的时间管理的核心方法对应对实现工作，融会贯通地理解与应用；
4、能够形成基于目标的时间管理的行动计划。

【课程背景】
企业的管理团队是企业组织大厦的“四梁八柱”，他们起着稳固企业发展根基、分解高层管理重担、减缓组织内部冲突、保障公司高效运营、推动企业持续发展的重要作用。因此，优秀企业无不十分重视管理团队能力/素质的提升。

然而，许多企业在通过培训提高管理者能力/素质方面正在面临两大问题：
市面上供管理者学习的课程名目繁多，而企业的预算和时间有限。如何基于有限的预算帮助管理者优先学习必备的知识技能？
大多数课程是培训师“讲授”很多而学习者“练习”很少，学习者也往往“课堂上激动”但“下课后不动”。如何才能有效解决“学”与“用”的脱节？
淘课网认为，高效的管理者培训需要做到两点：
让管理者首先学习实现职务的核心技能，先吃好“正餐”。而不是用零散的、看似热门的培训学习充斥他们的时间――吃好一日三餐，零食可有可无。
让管理者紧扣职务所需能力积极“练习”，学以致用，而不仅仅是“光听不动”，“只学不用”。

以上是淘课网版权课程――《卓越管理者的“金三角”》（后续简称《金三角》）所传达的理念。该课程是一个系统提升管理者能力的训练计划，企业可以组织其管理人员分段学习、充分消化、不断进阶。

一阶段（3天）
目标管理：管理者角色认知与能力建设（1天）
自我管理：基于目标的时间管理（1天）
团队管理：管理者JEL沟通技术 （1天）

二阶段（4天）
目标管理：团队目标的设定与沟通（1天）
自我管理：问题分析与系统解决 （2天）
团队管理：领导艺术（1天）

三阶段（5天）
目标管理：战略抉择与策略设计（2天）
自我管理：压力与情绪管理（1天）
团队管理：打造成功的团队－－管理者的选育用留（人）艺术（2天）

《金三角》面市以来，受到了企业界的广泛关注和认可。其作为内训课程的采购率正每月以200%的速度递增。现应部分企业要求，将“金三角”第一阶段的三门课程作为公开课形式推出，以此满足那些因人数有限、暂不便引进内训的企业需要。

【课程特色】

与一般的公开课程相比，淘课网《金三角》系列公开课程具体以下两大鲜明特点：
1、课程内容务实受用：所授知识与技能是基于个人和组织的双赢理念而设计，从而有效地解决了学习者的学习动机问题；所授知识和技能完全围绕管理者实现职务所需开展开，从而有效地解决了学以致用的问题；课程学习完毕之后，淘课网将提供学员与师资间的课后辅导等互助交流平台，从而使学员一次学习、终身受益。
2、学习效果远程可控：每次上课之前和上课之后都将对学习者的相关能力进行测评。测评结果在学习结束后一周内同时传达给学习者本人和并视企业的需要传达给学习者所在企业培训主管，从而使企业的培训主管不亲临学习现场也能影响和掌控学习者学习行为和结果。

【学习收益】
1、 解答“我是谁”的核心问题，明了管理者的身份职责，检视自己的能力短板，拟定自己的管理能力提高计划；
2、 解答“工作为了谁”的动力问题，树立正确的职业价值观，培养高效的时间管理方法；
3、 解答“如何沟通”的合作问题，理解高效沟通的心理学原理，掌握高效沟通的方法；
4、 通过课程学习、课后辅导和学以致用，启动、加速自己从一般管理者向优秀管理者的转变！


课程大纲：
一、能力现状课前测试
二、管理者时间管理的基本知识
2.1 什么是时间管理
2.2 为什么要基于目标来管理时间
2.3 “时间管理九宫格”原理
2.4 管理者成长阶梯与时间管理
2.5 基于目标的时间管理“三角模型”
三、基于目标的时间管理的核心方法
3.1 设置工作目标的六种方法
（1）目标递增法
（2）目标分解法
（3）目标倒推法
（4）上限平均法
（5）平均加和法
（6）浮动目标法
3.2 制定工作计划的四步框架
（1）目标过程化的方法
（2）过程事项化的方法
（3）事项时间化的方法
（4）时间图表化的方法
3.3 约束个人行为的“三个力”
（1）内驱力――充分认识时间管理的意义
（2）应变力――如何对应随时因素对既定计划的干扰
（3）组织力――管理者如何干预下属时间管理行为
3.4 学习曲线与时间管理方法的有效实施
四、练习基于目标的时间管理方法
4.1 结合实际管理工作的练习
4.2 练习成果分享和问题解答
五、制定你的行动计划
5.1 制定你的行动计划
5.2 分享和承诺你的行动计划
六、知识掌握度课堂考试


【教务安排】
1、开课时间：2010-12-17（周五），每天9:00-17:00。
2、开课地点：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼
3、收费标准：
《管理者角色认知与能力建设》3300元/人（含1天授课＋1天辅导），
《基于目标的时间管理》3300元/人（含1天授课＋1天辅导），
《管理者JEL沟通技术》3300元/人（含1天授课＋1天辅导），
三门课程同时参加优惠价格6600元/人（含3天授课＋3天辅导）。

报名方式及注意事项：
报名方法：
（1）将报名表通过传真或E-mail至我司。我司收到报名表后，将向您发送确认函。
（2）收到确认函后，将培训款项汇入以下我司公司账户，并将汇款底单传真至我司。
（3）培训当天，凭确认函及本人名片报到学习和领取发票。

收款单位：
公司名称：上海跃勤信息技术有限公司
开 户 行：中国工商银行上海市分行漕河泾开发区支行
账 号：1001266319200253255

联系人:倪老师
手机：15800380831
电话：021-54012898-8049
传真：021-54012899
邮箱：MGT@taoke.com

淘课网PD总监、资深管理顾问和资深培训师。
16 年营销管理实战经验，曾任空调行业中国第一、家用空调世界第一的格力电器的市场总监，直接向集团CEO董明珠汇报，还曾在凯撒公司（外资）、联合利华（外资）、舜坚公司（外资）、风华集团（民营）担任销售经理、策划总监、战略研究员、市场总监、营销副总、营销总经理等中高级职务。
8年为各类企业提供专业营销咨询和培训服务的经历，包括担任著名培训公司的营销总经理、首席产品设计师等重要岗位，其丰富的实践经验和深厚的理论功底让其内容高屋建瓴、直击要害，让学员常有拨云见日、相见恨晚之感，尤其是老总等高层学员。著有《第四次营销浪潮》和《外贸企业内销策略》，发表文章 http:///9777/Default.aspx。
部分客户：清华大学、中山大学、浙江大学、耐克、宜家、阿迪达斯、沃尔玛、迪斯尼、雅芳、安利、联合利华、田氏化工、龙大食品、清华紫光、兴发铝材、华坚鞋业、白云电器、杰士邦、拜尔生物、中正地产、南方航空、海南航空、中石油、武汉钢铁、仪征化纤、南方电网、中国移动、深圳华侨城等。