你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 年 终 绩 效 考 核 与 薪 酬 福 利 优 化
查看更多:人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
提升受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力;
根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行优化调整;
留住优秀员工、激发员工积极性。
培训颁发证书:
课程大纲
年终又到了,如何进行年终绩效考核,确保考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?
面对职场“橡皮人”,公司如何优化“薪酬福利”待遇,设定职场前景定位,激发积极性?如何有效实施年度绩效考核,并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢?
课程内容:
第一讲:绩效管理在企业管理中的地位和作用
1、人力资源管理的重点和难点:绩效与报酬定位疑难管理
2、绩效管理是人力资源管理系统的核心、推动人力资源管理的一体化进程
第二讲 年终绩效考核的概念导入与常见误区
1、案例:年终绩效考核为什么会失败?
2、年终绩效考核对企业管理的重要意义
3、年终绩效考核与平时考核的区别、
4、常见问题及失败原因
5、如何确定年终绩效考核的操作流程
1)绩效目标设立
2)记录日常表现
3)业绩跟踪辅导
4)考核公正评分
5)绩效反馈面谈
6)实施改进计划
第三讲:年终绩效管理常用工具
1、SMART原则目标管理
2、KPI关键业绩指标及设计方法
1)建立关键指标体系的规则
2)寻找 KPI 的几种方法
3)关键绩效指标设计的原则
4)建立关键绩效指标的步骤
3、平衡记分卡
1)平衡计分卡的核心内涵、基本框架
2)平衡记分卡的设计技巧
第四讲 年终绩效考核的实战技巧
1、为什么评分难?谁现场谁评分?
2、绩效评估的常见八大误区
3、评分结果的运用:跨部门排序的困难
4、工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
5、不同目的、不同职务的年终考评方法
6、绩效评估结果的运算方式、强制分布和末位淘汰制的实施及规则
7、年终考评与明年发展目标的结合
第五讲 年终绩效考核与薪酬激励策略
1、薪酬奖罚原理:马太效应的应用
2、薪酬管理的模式与员工的福利政策
3、年终绩效评估与调薪及奖金的关系、奖金由什么来决定、如何分配?
4、如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利
5、企业年终奖金发放的策略技巧
第六讲 年终绩效辅导与面谈技巧
1、员工为什么业绩不好:知识、技能与态度?
2、成人教育的特点与辅导方式的选择
3、主管薪酬管理提升技巧
4、为什么员工没有执行力,绩效目标不能完成?
5、案例讨论:张主管在绩效面谈中有哪些错误?
6、绩效沟通的基本四要素如何进行有效沟通
7、绩效面谈的两大沟通原则、三大聆听技巧、六大表述技巧
8、绩效面谈的技巧总结
第七讲绩效薪酬福利与劳动争议
1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4、绩效薪酬福利争议的处理技巧
第八讲 优化原有薪酬福利、激励员工技巧
培训师介绍
培训服务过的客户包括可口可乐、宝钢集团、飞利浦电子、雀巢食品、宏基电脑、美国库柏投资、统一食品、正大集团、中国电信、、红牛等国内外数百家知名企业提供过人力资源管理咨询与培训服务。其实战性极强的授课风格深获学员好评。
本课程名称: 年 终 绩 效 考 核 与 薪 酬 福 利 优 化
查看更多:人力资源公开课