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本课程名称： 免费管理沙龙-股权激励“齐心协力 共赢未来”
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程收益:
2、了解企业实施股权激励的操作方法和要点
3、了解股权激励的一些实际案例
课程大纲
企业的老板最为当心的事：辛辛苦苦培养的职业经理人，越来越不听话、越来越与自己意见不合、越来越不值得信赖，最后，“可恶”的职业经理人忿而出走，不仅另起炉灶明码与自己干，还带走自己一大帮得力干将！
职业经理人最为苦恼的事：日以继夜地帮助老板打工，绞尽脑计地提出各种发展方案，却越来越受到老板的防范，越来越得不到施展，越来越感觉前景渺茫，最后，“可恶”的老板在自己身边安插一个眼线，实质上把自己架空！
以上两种极端情况是否有完美解决的方案？答案是肯定的。君不见GE、IBM、HP等的创始人已基本退出企业的管理，但企业依然运行顺畅，发展良好？君不见王石整天游手好闲、忙于爬山，万科业绩却增长得比他爬山的速度还快？……
还有年轻的创业者们，您有着绝好的投资项目，却苦于无法高薪招聘经验丰富的管理者，怎么办？
还有国有企业的上级管理部门，您们如何确保企业经营层能够克服短期行为，为国有资产长期保值增值提供保证？
……
来吧，抽出您宝贵的半天时间，一起探讨一下，或许能解决您心中闷了半年的问题。
课程主要内容：
一、股权激励的定义、原理和作用
二、股权激励的发展现状
三、股权激励的模式及优缺点
四、股权激励的实施条件
五、股权激励实施方案的设计原则
六、股权激励的关键因素设计
七、股权激励的股票、资金来源
八、股权激励相关法律及管理办法
九、股权激励如何做到当局者也“清”
十、股权激励实例一览
培训师介绍
香港科技大学MBA，对外经济与贸易大学市场营销学和兰州理工大学工学双学位学士
谢老师是一位有着深厚实际管理经验的培训师，曾任职全球500强美国STAINLY BLACK&DECKER、中粮集团（COFCO）和东风汽车公司，另外还在台湾VANGUARD GROUP 、香港CHIPHUA GROUP等多家跨国大型企业就职，历任设备管理工程师、制造工程师、产品开发项目经理、国际贸易经理、商贸总经理、管理咨询副总经理等职位，对企业管理有着全面和切身的经验，这帮助他能够和广大学员建立共同的工作背景，引起学员自然而然的共鸣，让学员在培训后迅速将学到的知识运用到工作中去。
谢老师还有着丰富的管理咨询经验，目前担任多家咨询行业专业网站的专栏作家和多家大型公司的常年管理顾问。对企业管理从商业模式构建、战略规划到组织设计、市场营销管理、人力资源管理，再到各项管理工作的执行、操作和管控，均有一体化深刻的理解和丰富的实战经验。曾为香港安兴集团、中国电信、中国联通、中国人保、深圳市市政设计研究院、金融联集团、深圳燃气集团、深圳城建集团、东莞三友联众、世纪证券、白云电器、华农温氏、星河地产等40多家上市公司和大中型企业提供过管理咨询服务。
本课程名称： 免费管理沙龙-股权激励“齐心协力 共赢未来”
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