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本课程名称： 《MTP-中高层管理能力提升》
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
学习团队建设，激发部署工作意愿，振作工作士气，建设高效率工作团队；
掌握SMART原理制定目标，用科学化的思维及方法提高工作绩效；
学习沟通的方法与技巧，建立良好的人际关系，透过有效沟通达成任务；
能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。
课程大纲
一、角色认知（管理者的自我管理） 三、时间及目标管理（管理者如何管理他人）
1.1中间管理层的地位与使命：
1.2中间管理层的重要作用：
1.3中间管理层的素质要求：
1.4认识企业管理中的各种角色：
1.5角色认知------对自己和环境的分析 3.1做正确的事与正确地做事：
3.2制订目标的SMART原则（附资料与案例练习）
3.3目标管理实战训练
3.4第四代时间管理模式
3.5时间管理的核心理念与实战运用
二、团队建设与管理（打造高效团队） 四、组织的有效沟通技巧（高效率沟通团队）
2.1什么是团队：
2.2团队与团队领袖
2.3团队的建立、成长与成熟过程：
2.4团队杀手与团队衰退；
2.5团队激励理论体系（附相关资料）；
2.6中高层管理的激励技巧与艺术。 4.1单向式沟通与双向式沟通
4.2沟通要三素：目标、信任与非语言因素
4.3沟通六步骤
4.4听、问、复述与引用的技巧
4.5处理异议的六字真言：倒清、锁定、确认。
4.6性格类型、性格类型分析及不同个性的沟通
五、管理者与执行力（执行力的发挥）
5.1管理者如何系统提升自身的执行力
5.2企业执行力的系统架构
5.3管理者在执行力三大流程中应校正的执行行为偏向
培训师介绍
国际认证职业培训师，国内多所著名大学MBA、EMBA导师
十多年大型通信企业中高层管理，十年上海交通大学管理学院讲师
国内最早受训于美国最具权威的组织发展（OD）机构NTL
应邀为国内外众多知名企业，主讲企业管理培训共计一千多场次。
擅长培训领域：
《职业经理人管理技能》、《MTP-中高层管理者管理技能提升》、《时间及计划管理》、《高效沟通技巧》、《目标及绩效管理》、《教练型经理》、《高效问题解决技巧》、《高效团队建设与管理》、《非人力资源的人力资源管理》《领导的艺术》、《高效执行力》、《创新及系统思维》、《企业文化》等。
出版的（合著）著作有：
《现代人力资源开发与管理》、《现代企业人力资源管理》、《企业管理案例》等。
出版的DVD课程有：
《怎样做一个出色的部门主管》、《企业执行力再造》、《企业绩效管理》等。
培训咨询的企业（部分）：
施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、美孚石油公司、阿姆斯壮公司、飞利浦公司、西门子公司、ABB公司、联合利华、三得利公司、世伟洛克、莱顿汽车、西安杨森、华瑞制药、北方电讯、芬欧汇川纸业、美的集团、海尔集团、联想集团、淮南煤矿… …
本课程名称： 《MTP-中高层管理能力提升》
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