用管理的思维去考核――考核12要素_内训课程

课程大纲

郭巍博士在为百余家企业建设绩效考核体系的咨询服务过程中，以其独创的绩效管理理论为基础，总结出一整套简明易懂、操作便捷的建设方法――考核体系建设要素法，提炼出绩效考核体系建设与实际操作中的十二个关键要素，并针对每个要素的落实与实现给出简明的操作工具，确保经过两天的培训，每个学员能够掌握建设与实施绩效考核的基本方法，并能够回到企业进行操作。这12个要素解决了――? 指标：指标从哪里来？如何得到？有什么特征？? 指标量化：定性指标如何量化？? 数据采集：如何保证数据的真实客观准确？? 考核标准：鞭打快牛好，还是一刀切？? 指标权重：如何确定？意义何在？? 绩效计划：对考核有什么意义？? 阶段考核期：有什么用？怎么确定？? 考核人：能否协助理清管理链？? 考核办法：如何操作？? 最终结果：怎么计算？? 结果处理：有哪些内容？谁说了算？? 考核制度：制定法律保障本课程的核心目的：两天内学会做绩效考核！课程特点：? 实战演练前后配套――直接针对受训企业，用实际情况来演练；? 操作工具一应俱全――全套考核操作表格；? 操作性强――培训完成，企业就有一整套考核体系模板；? 更适合企业内训。本课程的培训方法：在实际操作中学习！