引爆员工动力

中高层管理者

1、唤醒沉睡已久的内动力，最大限度激发员工的行动力
2、使员工深度的认识自我、突破自我，突破生命成长和事业发展的关键瓶颈
3、激发员工无限的内在潜能，提升工作效率
4、改善企业工作环境，促进企业蓬勃发展

一、企业员工动力的影响因素
1、经济影响因素
随着经济的发展，人们的经济收入增加，产生一定程度上的满足感，就会逐渐丧失努力工作的动力。
2、人性影响因素
人类本身存在的惰性，往往会削弱人工作的动力。
3、家庭影响因素
人们拥有了美满的家庭以后，就容易安逸于现有生活，工作动力也会逐渐减弱。
二、企业员工动力不足的表现及原因
1、员工动力不足的表现
（1）工作积极性不高，消极怠工
（2）工作中偷懒、动作缓慢
（3）工作杂乱、效率低下
（4）态度不好、生气
（5）迟到
2、员工动力不足的原因
（1）个人贪图享乐，安于现状
（2）企业工作环境不足以引发动力
（3）对工作本身没有兴趣
三、企业引爆员工动力应遵循的原则
1、目标结合原则
2、个体差异化原则
3、民主公正原则
4、外激和内激相结合原则
四、引爆员工动力的策略技巧
1、描绘公司远景
为员工设定一个鼓舞人心的美好前景。
（1）建立组织愿景
（2）制定组织与个人目标
（3）规划员工职业生涯
2、创造无拘束环境
营造一个令员工感到舒服的环境是现代企业员工所关注的
3、注入愉快的气氛
开一个玩笑，或暂停工作玩些小游戏，就能扭转办公室严肃的气氛
4、提供晋升激励
（1）规范晋升途经
（2）建立晋升阶梯
（3）制定晋升标准
（4）设计晋升薪酬
5、吸收新鲜血液
招揽合适的新员工，寻求新方法
6、关心员工生活
化解员工压力
7、圆融人际关系
8、学会赞美员工
当员工取得成绩时，要及时告诉他“做得不错”和奖励，如给他一天有薪假或是送一束鲜花，感谢他做出的努力。
9、保证沟通顺畅
有时可以和下属一起吃吃饭、聊聊天，了解他们在工作上碰到的困难，并且告诉他们会尽力给他们提供帮助。
10、给员工提供培训
不断地提高他们的工作技能，帮助他们学习成长。
11、授予员工权力
明确员工的工作职责后，管理者要放手让他们以自己觉得合适的方式去完成任务，让他们觉得自己是在挑大梁，肩负着一项完整的职责。
五、引导员工自我激励――引发自我动力
动力来自于员工内心，更重要的是创造一个有利于员工实现“自我激励”的文化氛围。
提高员工心智，改变员工惰性思维。
1、行动是走向成功的第一步
（1）行动高于一切
（2）行动造就优秀
（3）心动不如行动
（4）勤奋是行动的第一要则
（5）忠诚是行动的大脑
（6）自信是行动的基石
2、积极主动，打造高效行动力
（1）主观努力是最重要的
（2）有些事不必老板交待
（3）把公司的事当成自己的事
（4）变被动为主动
（5）要有自驱力
（6）态度决定一切
（7）对工作充满热情
（8）最有效的行动时机是现在
（9）与时间赛跑
（10）给自己适当的压力
（11）学会珍惜时间
3、拒绝借口，立刻行动
（1）行动，不找任何借口
（2）用行动代替抱怨
（3）由“没有借口”到“立刻行动”
（4）多做一点分外的工作
（5）不苛求完美
（6）尽职尽责
（7）勇于接受批评
4、完美执行，要做就做最好
（1）执行到位
（2）不因行动而行动
（3）生涯规划，确立明确的目标
（4）小事也要做到位
（5）追求高质量的效率
（6）做自己最擅长的事
（7）战胜执行中的“挫折”
（8）计划不可或缺
（9）发挥自己的想象力
5、面对批评，突破阻力
（1）压力的释放
（2）修整光芒，去除污渍
（3）修炼你的忍耐力
（4）重新认识自己的优缺点
（5）换位思考
6、速度决定输赢
（1）速度就是“必杀技”
（2）速度确立优势
（3）速度就是生命
（4）与时间赛跑，不断超越自己
（5）先行一步有美景
六、引爆员工动力的注意事项
1、避免以钱为本式的引爆
2、避免重才轻德式的引爆
3、避免墨守成规式的引爆
4、避免大锅饭式的引爆
5、避免过渡授权式的引爆
6、避免期望过高式的引爆
附：案例
不断提出适合企业发展的目标，让员工对未来充满梦想，是松下先生的重要经营谋略。松下担任社长时，常找机会向员工畅谈自己对未来的设想，1955年宣布了他的“五年计划”，计划用五年的时间，使松下电器公司效益从220亿元增加至800亿元。这种做法不但让员工看到了光明的前景，也震惊了整个企业界，同行纷纷改变政策，向松下电器公司看齐。当然，这样做到底有多少效果，是无法一概而论的，况且也有被其它公司获悉自己计划内容的反作用。松下明知这些问题却果断地发表了它，一方面是为了让员工有坚定的目标与期待，另一方面，是由于他确信这是经营者的必备素质和应有做法。此后，他又陆续向员工提出，采用每周五天工作制，并把工资提高到西方发达国家的水平的目标，同时请大家共同努力去实现。这些做法，从经营策略上说，可能遭遇很多批评，同时在推动事业时，也多少有不利的一面。但松下认为，让员工彻底了解经营者的经营方针和信念，完全可以超越这种不利。五年后，松下先生在员工面前发表的“五年计划”以及实现与西方发达国家相等的薪资劳动条件的承诺，都一一得到实现，从此员工士气大振，与松下先生一道，筑起松下电器王国。
也许有人会说，松下电器之所以能够把梦想变为现实，完全是因为松下电器公司的经营一直都很顺利的缘故，如果经营状态不那么理想，松下先生的目标不可能实现。此话差矣。企业经营顺利时，需要制定远景目标，把企业做大做强；经营出现困难时，更需要制定改进目标，凝聚人气，走出困境。战后的松下电器正处于惨淡经营之中，但松下先生却不曾因此而放弃为公司制定目标。由于目标明确，松下电器在很短时间内就走出困境，续写昔日辉煌。

邱柏森
执行力、领导力提升专家
企业文化建设专家
组织执行力打造专家
我咨询公司总裁
2012中国十大管理培训讲师
全球领导力联盟特聘专家
华中科技大学管理学院EDP中心特聘讲师
清华继续教育学院EMBA特聘讲师
上海交大赋能管理中心特聘讲师
西南财经大学EMBA总裁班特聘讲师
卓越的实战经历：
30岁就受聘于山东传洋集团副总经理，后又担任经营管理顾问，主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等工作，一年时间优化了传洋集团管理结构，规范了制度化管理，提升管理干部的领导管理能力，通过企业文化打造提升了全员执行力，使该集团钢产量上升4倍。
优秀的实战专家：
人才经营、领导力训练专家, 具有丰富的成人训练经历，帮助企业员工与管理者实现快速的提升成长。他所提倡的人力资本经营系统，以独特的视角和方式全新打造企业执行力体系，协助多家中小型企业打造团队，实现业绩快速增长，成为新一代的“人才战略经营专家”。
 邱老师是国内优秀实战型企业成长教练，《企业成长管理》理论的创始人之一，并且用《企业成长管理》理论为多家企业带来了绩效飞跃式的增长，善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练。
长期研究人才开发战略支持企业发展战略的方法与系统。
优秀的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
受邀为不同类型的企业、知名学府做过多次大型演讲及授课。
受邀为不同类型的企业作过多次教练辅导，辅导过多家品牌公司，为企业进行管理者领导素质能力提升，企业文化建设，组织建设等咨询辅导工作。
在对企业的咨询、培训与辅导当中，邱老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把培训与企业创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。致力于为企业建造一支有良好心智与出色技能的管理队伍。
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有良好的知识结构，讲课富有激情，语言简练、风趣、幽默，有很强的感染力，能够有效的调动学员的积极性，课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出，能将自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
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