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业绩管理、评估及辅导技巧-掌控部下的绩效

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培训受众:

各部门经理、主管

课程收益:

? 正确理解基本管理工具――目标管理制度的概念
? 找出目标管理不能顺利实施的原因
? 学习目标管理制度的建立和目标的设定
? 理解管理人员在目标管理制度实施中的任务

课程大纲

课程内容：
第一单元 目标管理的基本概念
第二单元 目标设定与分解
第三单元 自我目标的设定
第四单元 部下的目标管理
第五单元 目标管理的实施方法
第六单元 正确评价成果的方法
培训时间：2天

本课程名称： 业绩管理、评估及辅导技巧-掌控部下的绩效

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