全面预算管理、财务核算与涉税会计处理技巧---内训

各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理及税务与预算专员等

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。企业管理者在企业经营过程中会经常面对年初制定的经营目标，在执行时难以实现预期目标。在资金、人员以及其它资源分配时总是难以平衡；尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意。编制预算难，控制预算执行更难！如何实施有效的预算控制；如何调整预算，什么时候调整，都是摆在企业管理者面前的难题。
2006年国家陆续出台了系列重要财税政策和法规，如：2006年1月9日财政部、国家税务总局发布《财政部、国家税务总局关于享受企业所得税优惠政策的新办企业认定标准的通知》（财税[2006]1号）；2006年7月1日起全国统一使用企业所得税新纳税申报表，现行申报表（包括总局制定和各级税务机关自定的申报表）同时停止使用；新会计准则的执行对企业经营活动和财务报表、纳税处理的影响；个人所得税政策的改革及房地产等相关重点行业所得税政策的调整；及国家对八大重点行业加强税收征管等。为了帮助企业在今年的年终财务决算前，尽早掌握最新政策法规和相关调整事项及新办企业的优惠政策，迅速了解新纳税申报表的变化，深入理解并掌握在具体填报过程中的实务问题，减少因政策变化引起的涉税风险。提高企业年终财务决算的实际操作水平，正确调整企业利润，正确处理财税体系和纳税体系的差异，真正做到依法纳税、合理筹划、正确节税，达到企业持续发展目的,于9月在大连举办本次研讨会。本次会议我们特别邀请了国内著名的实战专家入会主讲，把多年在全国各地办班所积累的真实、经典的案例与到会代表共同分享,还将为学员提供非常有价值的内部学习材料。用最高的效率、最实用的内容、最精彩的讲课为大家奉献一场财税盛会。我们诚挚地邀请并期待您的参与。企业负责人与财务管理人员一同参加效果更佳.现将会议相关事项

　　　全面预算管理、财务核算与涉税会计处理技巧---内训

(报名热线: ,, ,,李老师)

【课程背景】
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。企业管理者在企业经营过程中会经常面对年初制定的经营目标，在执行时难以实现预期目标。在资金、人员以及其它资源分配时总是难以平衡；尽管废寝忘食地工作，但经营绩效依然不能令老板/股东满意。编制预算难，控制预算执行更难！如何实施有效的预算控制；如何调整预算，什么时候调整，都是摆在企业管理者面前的难题。
2006年国家陆续出台了系列重要财税政策和法规，如：2006年1月9日财政部、国家税务总局发布《财政部、国家税务总局关于享受企业所得税优惠政策的新办企业认定标准的通知》（财税[2006]1号）；2006年7月1日起全国统一使用企业所得税新纳税申报表，现行申报表（包括总局制定和各级税务机关自定的申报表）同时停止使用；新会计准则的执行对企业经营活动和财务报表、纳税处理的影响；个人所得税政策的改革及房地产等相关重点行业所得税政策的调整；及国家对八大重点行业加强税收征管等。为了帮助企业在今年的年终财务决算前，尽早掌握最新政策法规和相关调整事项及新办企业的优惠政策，迅速了解新纳税申报表的变化，深入理解并掌握在具体填报过程中的实务问题，减少因政策变化引起的涉税风险。提高企业年终财务决算的实际操作水平，正确调整企业利润，正确处理财税体系和纳税体系的差异，真正做到依法纳税、合理筹划、正确节税，达到企业持续发展目的,于9月在大连举办本次研讨会。本次会议我们特别邀请了国内著名的实战专家入会主讲，把多年在全国各地办班所积累的真实、经典的案例与到会代表共同分享,还将为学员提供非常有价值的内部学习材料。用最高的效率、最实用的内容、最精彩的讲课为大家奉献一场财税盛会。我们诚挚地邀请并期待您的参与。企业负责人与财务管理人员一同参加效果更佳.现将会议相关事项通知如下：


【学员对象】各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理及税务与预算专员等

【课程风格】
案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行


【课程内容】
主题：企业全面预算管理与控制
一.对预算的重新定位
二.预算的编制流程及跨国公司战略规划的8步
三.预算编制方法及案例分析：
1.损益表的编制思路2.销售预测的三种方法/四个方面
3.销售费用预算的四种方法4.制定标准成本的依据
5.经济采购量的确定（EOQ）6.贡献毛益法的应用
7.职能部门费用预算应注意的问题8.资产负债表的编制思路

9.应收帐款的预测与管理 10.存货的预测与管理
11.固定资产投资计划的编制 12.流动负债的预测与管理
13.现金流量表的编制思路 14.现金流量表简易编制方法举例
四.预算的执行系统
1.组织跟随战略 2.组织结构的三种模式及特点
3.组织结构调整对预算的影响及解决思路
五.预算与绩效考核系统的连接
1.目标对绩效的影响 2.制定目标的SMART原则
六.预算的执行与控制
1.预算执行常见问题分析2.如何用事前管理代替事后管理
3.预算管理的有效工具-差异分析
咨询与交流：全面解答疑难问题


主题：所得税汇算清缴与节税筹划
1.2006年重要税收政策盘点与解析
2.新旧《企业所得税汇算清缴管理办法》变化分析
3.2006年度内资企业所得税汇算清缴中应注意的重点问题
4.2006年度外企所得税汇算清缴工作有关问题的分析
5.关于汇总缴纳企业所得税系列政策解读
6.解读工资薪金支出及“三项经费”的纳税调整变化
7.内外资房地产开发企业所得税管理差异分析
8.消费税政策调整主要涉税事项解读
9.新办企业所得税优惠的政策提示及“新办企业”的筹划思路
10.新企业所得税纳税申报表结构变化及内容调整解析
11.新企业所得税纳税申报表中重要涉税事项填报说明
12.2006年所得税（含个人）最新政策解析与优惠政策运用
13.个人所得税的税收优惠和免税范围及筹划方法
14.企业设立、销售、内部管理、关联转让定价的所得税筹划
15.关联交易与转让定价的实施策略与风险控制
16.企业所得税税前扣除办法及疑难问题处理
17.企业异地经营、股权投资、合并分立、债务重组所得税问题处理
18.外资、私营、高新技术与房地产企业的所得税筹划


主题：新准则体系下财务核算与涉税会计处理实务
1.新会计准则体系对财务报表、会计核算与税收的影响
2.新会计准则与税法的差异总揽、会计处理方法
3.运用新准则进行账务处理和报表编制
4.收入、成本、期间费用、管理费用、营业费用、财务费用、资产、负债和权益的评估与税务会计处理技巧
5.货币资金、应收和预付款项核算技巧及会计处理
6.固定资产、无形资产及递延资产的核算技巧及会计处理
7.成本费用、存货、流动负债、长期负债、利润的核算技巧
8.年终决算中税项调整与节税技巧及利润调整办法
9.会计利润与纳税所得的差异分析


【讲师简介】
吴春明：首席财务师，我国著名财务管理实战专家、AACTP国际认证讲师。曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。现为北京大学、清华大学财务总监课程主讲专家、曾任多家国内、国外著名企业与外资公司CFO。吴老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的培训风格。他的培训课程一贯受到学习者的高度赞扬。

宋洪祥：高级税务咨询师，我国著名实战派纳税筹划专家，北大、清华CFO财务总监班纳税筹划主讲专家。从事税务稽查工作十几年，在实际工作中总结了大量的避税与反避税方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。在我国税务界享有盛名，尤其是高超、绝妙的纳税筹划技巧和丰富的实际操作经验获得广泛和高度评价。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。

刘玉章：著名财务会计专家、原中国银行结算处处长、稽核处处长。现受聘担任中央财经大学财经研究所客座教授，财政部科研所培训中心特聘教授，长期从事财务会计、银行稽核等项业务工作。具有深湛的财务会计理论基础，广泛的财经法规知识积累，丰富的财会工作实践经验。
被企业共认为“纳税筹划的九段高手”。
咨询与交流：全面解答疑难问题

贺志东：中国财税管理咨询网高级税务讲师，全国著名税务专家，著名避税与反避税专家、中国杰出的纳税筹划专家。当今中国最受欢迎的税务培训大师,华人最权威、最资深的实战型税务专家。北京大学EMBA纳税筹划课程主讲专家。极其精通中国税法,对中国税法有系统、深入的研究。自1994年起,曾在税务稽查局、审计(会计师)事务所、全国500强重点企业等任要职，有丰富的税务工作实际经验和非常扎实的理论功底。

【培训对象】
各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理及税务与预算专员等


【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流。


【汇款帐号】户 名：上海吉诺商务咨询有限公司
开户行：工商银行上海浦东大道支行
帐 号：1001181309006951135

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