华恒智信副总经理，高级合伙人 资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师，并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵磊先生历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超过 40 家，亲自/参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。 赵先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
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课程大纲
恰逢年终，企业老总、人事经理都很头疼，大家都辛辛苦苦工作了一年，应该如何准确的评价他们的工作，如何通过有效的量化考核，为科学的分配提供必要的理性支持，以鼓励多劳多得，鼓励业绩出色的人给与合理的激励？企业的业绩增长一方面依靠全体成员的不懈努力，另一方面还需要行业特征与机遇，企业如何在年终进行考核时真正实现科学的考核与激励。不同类型层次类别的人员日常考核与年终考核直接如何挂钩，真正体现月度努力与年度努力的关系。 鼓励能力出现、鼓励学习型组织始终是优秀企业的特征，那么在考核、绩效体系中，应该注意哪些事项，才能够真正鼓励人才不断出现，实现业绩的倍增？这些问题始终困扰着我们的领导和各级管理干部。围绕这些主题，赵磊老师结合多年企业实践管理经验与研究成果，总结出一套行之有效的人力资源管理工具与方法，并通过相互的交流与研讨，共同剖析绩效与分配方面的问题与技术难点，指出新的解决方案/思路与操作技术。通过研讨和学习，您可以逐渐掌握有效的年终评估工具与方法，通过案例的研讨与交流，掌握企业在开展分层分类绩效管理中的步骤与方法，为企业提高人力资源管理水平以及核心竞争力提供理性保障。
■主要培训内容介绍：
第一单元： 正确认识绩效管理与年终考核
主要介绍绩效管理与年终考核的核心概念与外延，提出年终考核时与绩效管理挂钩的关系
一、成功企业所必需具备的管理要素
二、绩效管理的常见问题分析
三、年终绩效考核与人力资源管理的关系
四、年终考核中各层次各岗位的责任分工：公司、人事部、部门、员工
第二单元：企业核心竞争力如何落实在年终绩效考核
主要包括：企业核心竞争要素进一步量化如何变成年终考核指标，如何将考核结果与企业发展战略紧密相连
一、企业核心竞争力与年终考核之间的理性关系
三、如何通过年终考核凸现核心人才
四、核心能力如何准确有效的评价
培训师介绍
华恒智信副总经理，高级合伙人
资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师，并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵磊先生历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验。目前赵磊先生主持的咨询项目超过 40 家，亲自/参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。
赵先生目前咨询服务过的部分典型企业包括：中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称号。
本课程名称： 年终绩效评估操作实务
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